明威公司的水稻自種自營項(xiàng)目自實(shí)施以來，在公司上下形成了一種比學(xué)趕超的濃郁氛圍，種植戶更是相互比進(jìn)度、比質(zhì)量，比學(xué)習(xí)、比進(jìn)步，推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

張平波是該水稻種植的承包人之一。他所在的班組負(fù)責(zé)育秧的水稻品種是當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)品種，但在實(shí)際操作中，由于種種原因，進(jìn)展并未達(dá)到預(yù)期效果。張平波制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并在每個階段設(shè)定了具體的目標(biāo)。同時，他們還建立了一套完整的水稻育秧評估體系，對水稻育秧每個階段的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時評估和反饋，以便及時調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo)。

靳國軍、張紹軍負(fù)責(zé)的班組同時也對自己的工作進(jìn)行了詳細(xì)的評估和規(guī)劃，并設(shè)定了具體的水稻育秧目標(biāo)。大家互相學(xué)習(xí)、互相激勵，從如何更好地管理時間、如何更好地處理水稻育秧期間遇到的復(fù)雜問題、如何提高自己的業(yè)務(wù)水平等。他們不僅在理論知識和專業(yè)技能上都有了更大的突破，秧苗長勢良好，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（明威公司王偉）