在管理中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀發(fā)展

——連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。氨綸公司始終牢牢把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過程中，創(chuàng)新制定符合實(shí)際的管理制度，創(chuàng)造獨(dú)具特色的管理形式，注重個(gè)性企業(yè)文化的培養(yǎng)，使氨綸公司在管理中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀發(fā)展。

一是提升服務(wù)效率，創(chuàng)新打造服務(wù)中心。為了有效地整合資源，提高工作效率，氨綸公司做出了成立服務(wù)中心的嘗試與創(chuàng)新，2016年5月，氨綸公司綜合管理服務(wù)中心正式啟動(dòng)運(yùn)行，每個(gè)管理部門抽調(diào)1名業(yè)務(wù)能力精干人員，采用集中辦公形式，實(shí)施一站式服務(wù)，將服務(wù)中心打造成為提供企業(yè)與員工溝通的重要平臺(tái)和有效載體。實(shí)施服務(wù)事項(xiàng)33項(xiàng)，全年辦理各類事項(xiàng)5212件，完成了部門事務(wù)性工作向服務(wù)中心的集中。中心在保障員工權(quán)益、關(guān)懷服務(wù)員工等方面，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制，提升管理部門的服務(wù)意識(shí)，提高工作效率上發(fā)揮了重要作用。

二是改進(jìn)工作模式，開展工作制度創(chuàng)新。公司在制度設(shè)計(jì)上大膽嘗試，5月開始正式實(shí)施生產(chǎn)一二三部承包責(zé)任制，通過承包激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高各級(jí)人員工作積極性，降本增效，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性，將五期一等品率由93%提升到97.5%，成效明顯。通過綜合服務(wù)中心的有益嘗試，公司又創(chuàng)新性的把從事務(wù)性工作中解放出來的各管理部門其他人員成立流動(dòng)項(xiàng)目小組，跨部門通力合作，形成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目小組，集中優(yōu)勢(shì)力量解決公司價(jià)值中心一系列管理、協(xié)調(diào)方面的重難點(diǎn)工作，以達(dá)到縮短管理鏈條，減少溝通成本，提高辦事效率的目的，進(jìn)而提升整個(gè)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三是優(yōu)化資源配置，嘗試運(yùn)轉(zhuǎn)班次改革。公司在招聘一線員工的過程中發(fā)現(xiàn)因一線操作員工收入低，導(dǎo)致人員流動(dòng)率大及留用率低的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響生產(chǎn)穩(wěn)定。相較于市場(chǎng)上多數(shù)企業(yè)實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)制的薪酬體系，公司一線操作崗位薪酬在招聘時(shí)沒有優(yōu)勢(shì)。公司采取將運(yùn)轉(zhuǎn)班由四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)制改為三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)制，通過給予適當(dāng)?shù)募影嘌a(bǔ)貼提升一線操作崗位薪酬，減少人員數(shù)量的同時(shí)提高了人員效率、降低人工成本，為公司探索全面實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。目前已對(duì)聚合、組件、電儀、保衛(wèi)等崗位實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)班制，后續(xù)將推廣到紡絲、化驗(yàn)、精制、動(dòng)力等崗位。

四是創(chuàng)新活動(dòng)為載體，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。組織開展排球、羽毛球、登山、攝影、書畫展等多項(xiàng)豐富多彩、寓教于樂的文娛活動(dòng)12次。大力發(fā)揚(yáng)公司“以人為本”的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)開展職工生日送祝福、為員工辦理市內(nèi)旅游年卡等活動(dòng)，受到廣大員工的廣泛擁護(hù)和好評(píng)。團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展出謀劃策，面向全體員工開展合理化建議征集活動(dòng)，今年以來收集整理各類合理化建議127條，其中涉及生產(chǎn)技術(shù)類62條，綜合管理類65條，為公司進(jìn)一步節(jié)能增效、優(yōu)化管理做出了突出貢獻(xiàn)。此舉不但拓展了公司領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間的溝通渠道，而且極大的增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。

五是提升企業(yè)文化，創(chuàng)新載體構(gòu)建軟實(shí)力。結(jié)合公司實(shí)際，著力提升企業(yè)文化，不斷提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，進(jìn)一步凝聚員工精神力量，增強(qiáng)其歸屬感。今年以來累計(jì)添置宣傳欄8處，將形成陣地下移，力求接地氣。組織各部門定期更新宣傳展板內(nèi)容，設(shè)計(jì)“身邊人身邊事”專欄，突出展現(xiàn)一線員工風(fēng)采，達(dá)到讓身邊人身邊事教育帶動(dòng)身邊人，起到了點(diǎn)燃一盞燈照亮一大片的良好效果。為創(chuàng)新宣傳文化陣地建設(shè)，提升文化品位，組織開辦《氨綸風(fēng)采》月刊，將重心放在傳達(dá)上級(jí)精神和展現(xiàn)員工風(fēng)采上，得到廣大員工的一致好評(píng)。

管理創(chuàng)新的靈魂是理念創(chuàng)新，氨綸公司將緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)一步大膽創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，科學(xué)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，堅(jiān)持以人為本的核心理念在創(chuàng)新發(fā)展的道路上走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

氨綸宣

2017年1月16日