新起點找準新定位。圍繞推進“融合發(fā)展”的構(gòu)建，積極倡導經(jīng)營體制改革，推進融合發(fā)展的“五融工程”，通過改革激發(fā)支撐企業(yè)發(fā)展的各類要素、組織資源，推動各項工作出效益。以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為契機，突出黨建融魂、人才融智、產(chǎn)業(yè)融效、文化融心、改革融力，形成制度、學習完善的良性循環(huán)格局，不斷提高工作科學化水平。

 新形勢樹立新思維。樹立改革思維、融入思維、全局思維，牢牢把握集團公司改革發(fā)展趨勢，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，推進改革創(chuàng)新，強化基礎管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風險，不斷增強核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，以項目落地見效為目標，進一步做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模；以改革創(chuàng)新為核心，進一步深挖發(fā)展?jié)撃埽灰灾贫冉ㄔO為基礎，進一步提升管理水平；以民生服務為根本，進一步維護和諧穩(wěn)定。立足長遠、放眼全局，堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進融合共生，提升整體合力。

　　新挑戰(zhàn)落實新舉措。加強臺北與華茂的合作聯(lián)系，通過再融合，完成集團賦予的優(yōu)化布局、抱團發(fā)展的戰(zhàn)略使命。緊緊錨定“資源整合突破年”強支點，聚焦“解放思想”“規(guī)范標準”“紀律規(guī)矩”夯實基層黨組織，創(chuàng)新組織活力，從嚴管黨治黨。面對目前的挑戰(zhàn)，臺北投資公司積極創(chuàng)新舉措，跑出“加速度”，全力打好“資源整合突破年”的主動仗。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　               （北 宣）