今年以來(lái)，利海公司大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，采取“三強(qiáng)化”提升一線員工崗位勝任能力和專(zhuān)業(yè)技能水平，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。該公司以崗位培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的重要手段，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與學(xué)歷繼續(xù)教育、內(nèi)培外送、崗位練兵、師徒結(jié)對(duì)促學(xué)等形式相結(jié)合，探索出一條具有利海特色的員工培訓(xùn)模式。截止7月底，該公司開(kāi)展公司級(jí)體系管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化、消防知識(shí)、環(huán)保相關(guān)法律、黨員冬訓(xùn)、通訊員寫(xiě)作、女工形象禮儀等培訓(xùn)18次；開(kāi)展部門(mén)級(jí)操作技能、工藝流程、設(shè)備儀表、應(yīng)急處置、事故案例分析、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)122次。

強(qiáng)化培訓(xùn)方式創(chuàng)新，提升技能水平。利用裝置停車(chē)檢修時(shí)間，生產(chǎn)部創(chuàng)新培訓(xùn)方式，由分管副總、中層管理人員、專(zhuān)業(yè)主管親自授課，開(kāi)啟“理論+現(xiàn)場(chǎng)”多位一體綜合性培訓(xùn)模式。工藝培訓(xùn)方面增加現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地講解環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)部副部長(zhǎng)傳授操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操交流，讓理論和實(shí)踐有效結(jié)合起來(lái)。安全培訓(xùn)方面增加防護(hù)裝備穿戴訓(xùn)練環(huán)節(jié)，由安環(huán)衛(wèi)中心主任為員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保員工對(duì)防護(hù)裝備都能正確使用。案例分析培訓(xùn)方面由生產(chǎn)副總親自講授，列舉行業(yè)事故案例，圖文并茂，使員工在事故案例中吸取教訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)能力。

強(qiáng)化督促檢查，全面量化考核。為確保每一項(xiàng)培訓(xùn)工作都能讓員工受益，讓企業(yè)滿(mǎn)意，該公司建立了培訓(xùn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行“每月一查”，并將培訓(xùn)工作落實(shí)情況納入績(jī)效考核之中，使教育培訓(xùn)制度化、持續(xù)化。建立培訓(xùn)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)制度，人資工作人員定期監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門(mén)的培訓(xùn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。建立培訓(xùn)工作反饋機(jī)制，根據(jù)反饋意見(jiàn)，積極改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。