2020年，徐圩投資公司以“創(chuàng)新發(fā)展，建功立業(yè)”為宗旨，瞄準“一流大市政”目標，充分發(fā)揮市場、機制、管理、安全“四大舉措”功效，戮力構(gòu)筑徐圩大市政大格局。目前，市政版塊年經(jīng)營收入同比增加10%，為公司推進高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

市場開拓謀求實效。緊抓新區(qū)“大環(huán)衛(wèi)體系”建設(shè)契機，堅持“內(nèi)爭外拓”原則，成立業(yè)務(wù)拓展“小分隊”，不斷拓展新業(yè)務(wù)。道路保潔在2019年511萬平方米的基礎(chǔ)上增加42萬平方米；綠化養(yǎng)護面積164.49萬平方米（不含草花養(yǎng)護面積），與去年同期相比持平。市政維護工程完成產(chǎn)值2063萬元，比去年同期的936萬增加1127萬元。

完善機制提質(zhì)創(chuàng)效。建立健全應急管理制度，優(yōu)先做好“大保障”工作，有針對性地開展道路拋灑、路面積塵、積土的集中整治工作，保證節(jié)假日期間道路整潔。出臺《保潔班組績效考核辦法》《綠化班組績效考核辦法》《駕駛員績效考核辦法》，先后對6個班組實行績效考核承包，對駕駛員實行考核全覆蓋，推進了保潔、綠化精細化管理的進程，增強了駕駛?cè)藛T的責任感和效率。

強化管理挖潛增效。針對工程物資采購，推行先請示、后比價、再采購，紀檢人員全程監(jiān)督程序，工程材料采購實現(xiàn)100%市場化、規(guī)范化。加大用工制度的多樣化，推進非全日制用工合規(guī)化，在內(nèi)部形成全日制用工與非全日制用工趕幫超、互相競爭的多元化用工制度，激活公司人力資源內(nèi)在動力；樹立“精品示范路”，以示范點為著力點，集聚資源優(yōu)勢以點帶面推行精細化管理進程。

注重安全層層見效。通過發(fā)放宣傳冊、張貼標語等加強全員對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路交通、安全操作規(guī)程等宣傳學習教育；圍繞法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等內(nèi)容，按流程對調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、新上崗300余人開展崗前三級培訓；年開展消防、道路安全等安全演練5次；申報創(chuàng)建10個安全合格班組，并在5個班組中設(shè)立健康驛站。層層抓安全，處處見成效，確保安全生產(chǎn)無事故。

           （徐山子 陳健 ）