連日來，灌西投資公司認真貫徹落實集團安全生產(chǎn)部署要求，深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，層層設(shè)防、道道把關(guān)，扎實做好歲末年終安全生產(chǎn)工作。

堅守“紅線”，打響“隱患排查仗”。第一時間下發(fā)《關(guān)于開展全面安全生產(chǎn)大檢查的通知》，要求各單位全面排查整改生產(chǎn)場所及設(shè)備設(shè)施的安全隱患，認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)，形成清單，做到立查立改。截至12月18日，完成對所轄單位自查自改情況的安全督查，督促安全問題整改8條。

恪守“底線”，打好“警示教育仗”。以創(chuàng)建安全示范班組為契機，進一步落實“意識+責任+標準化”管理體系，開展專兼職安全員與董事長對話會，干部職工敞開心扉話安全、守紅線、保平安。為達標班組配備多媒體設(shè)備，開展典型事故案例警示教育、安全觀摩等活動，做到安全教育常抓不懈、警鐘長鳴。

防患“出線”，打贏“現(xiàn)場管控仗”。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)在崗值班和生產(chǎn)現(xiàn)場安全帶班制度，分片區(qū)進行安全包保，全面加強現(xiàn)場安全管控。新建安全督導(dǎo)亭，多方位、全時段抓牢安全生產(chǎn)源頭管控，組織各單位進行安全互查，抓細抓實道路交通、班組生產(chǎn)、屬地管理等現(xiàn)場安全監(jiān)管責任，著力解決“看不到、想不到、沒查到”和“看慣了、習慣了、干慣了”等問題，不斷提升安全生產(chǎn)標準化管理水平。

    （張明建）