深化措施落實，筑牢安全生產(chǎn)根基。持續(xù)推進安全生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)專項檢查。建立雙重預(yù)防機制，啟動高溫防暑、防汛防臺緊急預(yù)案。避開高溫時間段作業(yè)，發(fā)放防暑降溫用品；不斷強化“三雨”操作，圍繞實戰(zhàn)應(yīng)用，開展全員應(yīng)急安全演練活動。
強化典型引領(lǐng)，提升班組管理水平。依據(jù)今年以來的生產(chǎn)實績，開展“產(chǎn)改課堂”進班組，依托黨建活動室、勞模創(chuàng)新工作室以及廣播、電視臺等平臺和窗口，推進“產(chǎn)改”理論武裝進一線班組、進灘頭；實施“先進”與“后進”一對一系統(tǒng)幫扶，著力改進生產(chǎn)管理和安全管控等方式，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗，形成互學(xué)互促共進步，提升班組管理水平。
優(yōu)化除硫工藝，提高原鹽質(zhì)量產(chǎn)量。深入探索礦鹵除硫制鹽工藝，確定科學(xué)的鹵水除硫配比和除硫操作時間，形成更規(guī)范的鹽業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)，為順利完成三季度原鹽產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)。充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等制鹵面積“窮制鹵”，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)提高原鹽質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增收。
硬化降本管理，減少生產(chǎn)費用支出。加強內(nèi)部風(fēng)險防控體系建設(shè)和全面預(yù)算管理，在挖潛上狠下功夫，千方百計提高效益、降低成本。以月度生產(chǎn)分析會為抓手，強化生產(chǎn)活動分析和管理，進一步完善物資采購審批領(lǐng)用和回收管理，重點加強材料費和修理費管理。進一步強化修舊利廢舊變廢為寶，提高生產(chǎn)物資綜合利用率，最大限度減少材料費用，確保實現(xiàn)效益最大化。
（許東彥）