3月份以來,徐圩投資公司堅持以深入開展“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動為契機,聚焦謀劃“三精”管理新舉措,合力算好“三精”管理“源頭帳”,序時推進“三精”管理三年行動計劃,助推企業(yè)在做大、做強、做精實體經濟產業(yè)上邁出新步伐。
算好精益經營“項目帳”。緊扣“鞏固增效年”工作要求,加強與新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)的業(yè)務合作,力爭在市政管養(yǎng)、綠化保潔、工程項目等業(yè)務方面取得新進展。按照“提品質、出精品、創(chuàng)經典”項目要求,精心培育滄海公司IBC塑料包裝容器項目,提供良好的配套環(huán)境和優(yōu)質服務,推動滄海公司生產運營盡快達產增效。優(yōu)化資產資源質量,多舉措強化對張圩大樓、金橋產業(yè)園等資產宣傳推介力度,積極爭取新區(qū)政策支持,創(chuàng)新資產經營模式,推進資產盤活見效。
算好精細管理“風險帳”。深化“基礎管理提升年”行動,重點防控安全生產、項目工程、經濟合同、債權債務等經營風險,規(guī)范加強對企業(yè)經營管理風險的源頭管理和過程管控。建立健全“目標責任、監(jiān)督檢查、考核獎懲”管理體系,優(yōu)化績效考核辦法和細則,全面防范和化解企業(yè)生產經營中的潛在風險。建立健全安全生產責任體系,規(guī)范加強“雙重預防機制”建設,落實安全隱患治理。統籌推進企業(yè)全員安全培訓、安全星級班組創(chuàng)建、安全文化 建設及安全目標考核等工作。
算好精健組織“提升帳”。按照“合理精簡、高質高效”原則,完善用人管理機制,規(guī)范“定崗定編定員”管理,從源頭上減機構、減層級,完善干部選拔機制,推行管理崗位競爭上崗。持續(xù)做好專業(yè)化人才內培外引工作,逐步化解“管理人員富余與專業(yè)化人才緊缺”矛盾。同步強化激勵考核,健全完善考核評價體系和薪酬分配機制,推動薪酬分配向貢獻突出的人才傾斜,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)新活力。(徐宣)