在臺(tái)北(華茂)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程上有這樣一位黨員,他以實(shí)際行動(dòng)詮釋著共產(chǎn)黨人的初心與使命,用汗水和智慧書寫著對(duì)黨和企業(yè)的無限忠誠,他就是養(yǎng)殖項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人朱文波,是一名來自基層的普通管理者,在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
敢打硬仗,不怕困難。在2022年調(diào)到養(yǎng)殖辦時(shí),接到收回臨洪被占池塘的通知后,立刻對(duì)侵占池塘進(jìn)行摸底,了解情況,主動(dòng)聯(lián)系和該地塊有關(guān)的金海公司,在取得相關(guān)手續(xù)后對(duì)侵占池塘進(jìn)行清理。在清理的過程中,侵占戶多次阻撓、拖延時(shí)間拒不歸還池塘,甚至有人用“糖衣炮彈”企圖腐化他,但是他牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,堅(jiān)持原則,經(jīng)過兩年的艱苦奮斗終于成功地收回被占近20年的池塘共400余畝,成功挽回公司的財(cái)產(chǎn)流水。在后期的看護(hù)池塘期間始終堅(jiān)持原則,始終保持一名黨員的基本素養(yǎng),做到了守土有責(zé),守土負(fù)責(zé),堅(jiān)決維護(hù)了公司利益,池塘沒有被二次侵占。
心系養(yǎng)殖,服務(wù)為民。“養(yǎng)殖戶的利益無小事”是朱文波常常掛在嘴邊的一句話,養(yǎng)殖戶遇到困難,有需求時(shí)總是第一個(gè)想到他,他總是第一時(shí)間到現(xiàn)場。去年7月中旬河道缺水,養(yǎng)殖戶的電話聲不斷,都是要求供水,他去閘口協(xié)調(diào)關(guān)系,磨破了嘴皮,僅通過兩天的時(shí)間就解決了問題。為保障養(yǎng)殖區(qū)的道路暢通他還組織成立了“黨員義務(wù)修路小分隊(duì)”,無論是在嚴(yán)冬還是在酷暑,他都以身作則地帶領(lǐng)黨員修路,在他的帶領(lǐng)下有不少養(yǎng)殖戶也陸續(xù)加入修路大軍,既保障了道路暢通給企業(yè)節(jié)省了費(fèi)用,又融洽了與養(yǎng)殖戶的關(guān)系。他積極推動(dòng)建立“養(yǎng)殖互助站”,為養(yǎng)殖戶與養(yǎng)殖戶之間搭建橋梁,交流養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)等,極大地提升了養(yǎng)殖戶的滿意度,讓養(yǎng)殖區(qū)變成了一個(gè)溫馨的大家庭。
一心為企,無私奉獻(xiàn)。在2024年承包費(fèi)上揚(yáng)到每畝1956元,高于周邊的情況下,許多養(yǎng)殖戶不愿意交或者打算遲交,還有部分人存在觀望的情況下,他多次走訪養(yǎng)殖戶,上門做大量的工作,問明情況,說明原因,同時(shí)還上報(bào)公司,經(jīng)過與養(yǎng)殖戶溝通協(xié)商,所有承包費(fèi)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納齊全,及時(shí)完成了一季度目標(biāo)任務(wù)。為了更好地掌握養(yǎng)殖動(dòng)態(tài),了解第一手資料。他總是每天早上8點(diǎn)就出現(xiàn)在塘頭,用他常說的話就是發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決。在今年初13號(hào)塘因?yàn)榈禺€問題要求重新丈量,如果重新丈量肯定會(huì)引起連鎖反應(yīng),給企業(yè)帶來一定的損失,朱文波以合同條款為基礎(chǔ),以三年池塘塘貌的自然改變?yōu)槭聦?shí),據(jù)理力爭,最終說服了塘主,確保公司利益不受損失。在池塘管理上規(guī)模,全年安全事故為零,投訴率為零,始終做好養(yǎng)殖服務(wù)工作,在養(yǎng)殖戶中樹立良好的口碑,為企業(yè)樹立好形象。
廉潔奉公,遵章守紀(jì)。朱文波以身作則,嚴(yán)于律己,他堅(jiān)持原則,不徇私情,面對(duì)養(yǎng)殖戶給的形形色色的誘惑,他能嚴(yán)詞拒絕,堅(jiān)守黨員底線,用實(shí)際行動(dòng)踐行著一個(gè)共產(chǎn)黨員廉潔奉公的本色。
朱文波是千千萬萬奮斗在基礎(chǔ)一線黨員的縮影,他用自己的行動(dòng)證明無論何時(shí)何地,共產(chǎn)黨人的初心和使命永遠(yuǎn)不會(huì)改變,無畏艱難,以堅(jiān)定的信念,無私的奉獻(xiàn)、扎實(shí)的工作為臺(tái)北新輝煌貢獻(xiàn)力量。
(資源管理分公司)
撰稿:房棟
部門負(fù)責(zé)人:劉天義
校對(duì):房金鶴
責(zé)任編輯:武傳兵