強(qiáng)化組織建設(shè) 助力轉(zhuǎn)型發(fā)展

作為基層工會(huì)，翔立分公司充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，履行工會(huì)職責(zé)，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，熱忱為員工服務(wù)，在促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，充分發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)作用，努力把工會(huì)組織建設(shè)成為組織健全、維護(hù)到位、工作活躍、作用明顯、員工信賴的職工之家。

加強(qiáng)職工政治思想工作，引導(dǎo)職工樹牢“四個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)“四個(gè)自信”，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、凝聚思想共識(shí)，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致。深入開展多種形式的主題勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，如灘工撩溝做堰技能大賽、電動(dòng)機(jī)離心泵維護(hù)技能大賽等活動(dòng)，引領(lǐng)職工爭(zhēng)做技術(shù)能手當(dāng)好生產(chǎn)主力軍。

加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，基層工會(huì)直接承擔(dān)著密切聯(lián)系一線員工的任務(wù)，是工會(huì)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和工作基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)向一線班組傾斜更多資源和力量。為了推進(jìn)班組建設(shè)步伐，在班組建設(shè)中，分公司工會(huì)結(jié)合班組自身工作重點(diǎn)，展優(yōu)勢(shì)找短板，堅(jiān)持注重實(shí)效突出業(yè)績(jī)，持續(xù)開展“勤學(xué)苦練基本功，立足崗位爭(zhēng)第一”活動(dòng)，分公司迅速掀起了比、學(xué)、趕、超的熱潮，和“傳、幫、帶”拜師結(jié)對(duì)活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)的濃厚氛圍，每一位員工都努力成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，創(chuàng)新的推動(dòng)者，技術(shù)的引領(lǐng)者，提高了班組的整體素質(zhì)，大大增強(qiáng)了班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。堅(jiān)持制度創(chuàng)新，把工會(huì)組織建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)陣地。

大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，樹先進(jìn)人物成為分公司的標(biāo)桿旗幟，黨員示范崗帶動(dòng)更多職工立足崗位、精研技藝、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，踴躍參與技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，為不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獻(xiàn)計(jì)出力。

注重工會(huì)組織引領(lǐng)作用的發(fā)揮，提高員工的工作戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了愛企業(yè)愛班組的凝聚力和向心力。緊密圍繞投資公司扭虧轉(zhuǎn)型工作部署，搶抓自貿(mào)區(qū)契機(jī)、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，把竭誠(chéng)為職工服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“四再”精神作引領(lǐng)做好新形勢(shì)下的工會(huì)工作、把調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性作為當(dāng)前重要任務(wù)，用“四拼”的豪情干工作做事情，以謀實(shí)事、出實(shí)招、見實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，助力公司快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

(翔立分公司工會(huì)）