翔立工會打造“五化”競賽助力減虧增效

為認(rèn)真落實(shí)投資公司關(guān)于開展“減虧增效爭貢獻(xiàn)”勞動競賽的通知精神，圍繞下半年目標(biāo)任務(wù)，確保鈣液銷售15萬方，承接外部工程185萬元，將機(jī)械加工、鈣液產(chǎn)業(yè)升級作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。翔立充分發(fā)揮基層工會引領(lǐng)作用，以勞動競賽為載體，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極參與熱情，打造“五化”勞動競賽，助力公司減虧增效。

競賽宣傳立體化。采取多種形式的方式廣泛宣傳發(fā)動、組織、動員全體員工積極投身到勞動競賽活動中，通過召開勞動競賽誓師動員大會和利用翔立內(nèi)部辦公微信群宣傳推廣競賽活動內(nèi)容，要求全員參與，注重突出勞動競賽的意義，確保在崗員工參與率100%；統(tǒng)一思想注重示范引領(lǐng)作用的發(fā)揮，以抓好模范帶領(lǐng)，發(fā)揮好先鋒崗、突擊隊(duì)引領(lǐng)作用。翔立公司有一支由13名黨員組成的中堅(jiān)隊(duì)伍，有臺北“首席員工”3人，“臺北工匠”2人。下半年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要充分發(fā)揮好這些先鋒優(yōu)勢的引領(lǐng)，調(diào)動全體員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，公司上下形成合力，勁往一處使，心往一處想。以競賽活動調(diào)動每一位員工的工作積極性和士氣，使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的“鐵軍精神”。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，翔立公司工會要發(fā)揮正確引領(lǐng)，突破創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過開展勞動競賽，創(chuàng)建爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；營造競賽氛圍，選樹先進(jìn)典型。要將勞動競賽活動與典型選樹結(jié)合起來，與班組建設(shè)、創(chuàng)建“工人先鋒號”結(jié)合起來，及時培養(yǎng)和選樹先進(jìn)典型，利用投資公司網(wǎng)站、工作群等宣傳載體，廣泛宣傳勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡，營造良好氛圍。

競賽目標(biāo)數(shù)字化。勞動競賽將圍繞目標(biāo)任務(wù)，要確保完成下半年鈣液銷售15萬方。越冬成品鈣液收儲6萬方。復(fù)曬灘時刻儲備高質(zhì)量成品鈣液量2萬方，為保證成品鈣液市場銷售不斷檔。還要保障鈣液輸送管道的暢通性，電動機(jī)、離心泵等輸鹵設(shè)備的可用性，維修及時率達(dá)100%。原鹽駁運(yùn)皮帶機(jī)等機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)率達(dá)100%，力爭各類機(jī)械加工力爭創(chuàng)收10萬元。承接外部工程創(chuàng)收185萬元。確保全年安全生產(chǎn)無事故，各類安全管理規(guī)章制度上墻，生產(chǎn)安全隱患檢查整改率100%，完善安全臺賬。圍繞應(yīng)收款專項(xiàng)清欠目標(biāo)491萬元。

競賽方式多元化。翔立分公司根據(jù)自身情況出發(fā)，制定勞動競賽方式多元化，將勞動競賽分解為：分組賽，擂臺賽、奪標(biāo)賽、積分榜賽，并根據(jù)各班組人員分工實(shí)際情況和各班組生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的不同，確定各班組月度和年度總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)分公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的分解到各班組作為競賽指標(biāo)；開展拜師結(jié)對學(xué)藝，崗位技能賽，大力弘揚(yáng)工匠精神，營造強(qiáng)素提質(zhì)、鼓勵創(chuàng)新的濃厚氛圍。“拜師學(xué)藝,崗位成才”活動是服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年員工成才的有效形式。以“拜師學(xué)藝，崗位成才”為抓手，發(fā)揮師傅的綜合優(yōu)勢，通過崗位技能賽引導(dǎo)青年員工在崗位上學(xué)習(xí)，幫助青年員工在崗位上成才，提高青年員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批具有良好職業(yè)道德、嫻熟職業(yè)技能、能創(chuàng)造出一流工作業(yè)績的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，為翔立公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)人才保障；勞動競賽開展的同時在職工間開展以廣泛聽取職工意見和合理化建議。以“我為減虧增效獻(xiàn)一策”為主題，按季度開展合理化建議活動，發(fā)動全體職工結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的具體問題，集思廣益，建言獻(xiàn)策，參與民主管理，當(dāng)好企業(yè)主人翁。圍繞經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)等諸多領(lǐng)域，引導(dǎo)員工出點(diǎn)子、想辦法、謀實(shí)招。鼓勵廣大員工建言獻(xiàn)策、集思廣益，為翔立公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程施工質(zhì)量、運(yùn)營成本、安全生產(chǎn)、日常管理把脈問診。翔立工會將做好合理化建議的收集、統(tǒng)計(jì)和遴選，評選表彰金點(diǎn)子，按季度進(jìn)行評選出一等獎、二等獎、三等獎，分別給予表彰獎勵。加強(qiáng)合理化建議應(yīng)用，為公司減虧增效，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供“智慧元素”和動力源泉。

競賽考核精準(zhǔn)化。翔立分公司根據(jù)勞動競賽各組得分情況進(jìn)行一月一總結(jié)；一季一評比，并將評比情況及時在翔立辦公群公布。依據(jù)分公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的分解到班組，以確定每階段的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度；根據(jù)實(shí)際競賽完成指標(biāo)量由考評員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況，分公司考評組通過業(yè)績核算由高向低進(jìn)行對比選拔，確定分公司勞動競賽個人排名和班組名次。翔立工會要全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，及時公開活動開展情況并通報(bào)表彰。年底根據(jù)實(shí)際情況確定各班組月度和年度總目標(biāo)任務(wù)完成情況，評比出爭奪減虧增效功勛班組和先進(jìn)個人，并按名次排名推薦上報(bào)投資公司工會評優(yōu)評先。

競賽活動全員化。為了加強(qiáng)對本次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，翔立分公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，開展本次競賽的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、考評、和決策競賽的各項(xiàng)工作。全員參與，上下聯(lián)動，競賽活動的參賽范圍：翔立分公司機(jī)械班組、供鹵組、復(fù)曬灘班組、泵站班組共四個班組，外加分公司應(yīng)收款專項(xiàng)清欠小組及后勤保障組（由管理人員組成）。

通過競賽活動的開展，促進(jìn)員工以創(chuàng)先爭優(yōu)，激情奉獻(xiàn)，大力提升勞動產(chǎn)值，形成上下聯(lián)動的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，展現(xiàn)愛崗敬業(yè)，愛企奉獻(xiàn)風(fēng)范，以良好的精神面貌推動翔立分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

（翔立分會）