一季度以來，臺(tái)北工會(huì)通過建立大舞臺(tái)、巧搭點(diǎn)將臺(tái)、開設(shè)大講臺(tái)、擺下大擂臺(tái)等多種創(chuàng)新形式，不斷增強(qiáng)主題勞動(dòng)競賽的強(qiáng)力引擎，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面推進(jìn)、管理質(zhì)量全面提升，譜寫勞動(dòng)競賽助發(fā)展新篇章。
建立大舞臺(tái)，紅旗飄起來。工會(huì)把勞動(dòng)競賽活動(dòng)融入黨建工作全過程，借助勞動(dòng)競賽的大舞臺(tái)，各單位插起紅旗，營造濃烈的勞動(dòng)氛圍，激發(fā)全體職工的工作熱情。同時(shí)，各基層分會(huì)也積極搭建勞動(dòng)競賽平臺(tái)，建立“紅旗班組、紅領(lǐng)員工”等評(píng)比機(jī)制，引導(dǎo)賽安全環(huán)保、賽工程質(zhì)量、賽創(chuàng)新創(chuàng)效、賽計(jì)劃進(jìn)度、賽陽光服務(wù)等，讓生產(chǎn)經(jīng)營迎來一波又一波發(fā)展高潮，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。尤其是新冠疫情暴發(fā)之后，工會(huì)迅速組建職工抗疫志愿隊(duì)伍，大力開展“當(dāng)虎將打頭陣”專題實(shí)踐活動(dòng)，廣大職工“主動(dòng)報(bào)到、下沉一線、就地服務(wù)”，涌現(xiàn)出一大批最美逆行者，疫情期間公司收到街道、社區(qū)《感謝信》4封，秦英、江海凌、蘇玲、孫芳等黨員同志被街道評(píng)為“優(yōu)秀志愿者”“最美志愿者”等。
巧搭點(diǎn)將臺(tái)，士氣鼓起來。廣泛開展“爭當(dāng)創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)先鋒”競賽活動(dòng)，巧搭“點(diǎn)將臺(tái)”，即：“爭當(dāng)虎將打頭陣”“爭當(dāng)闖將開新路”“爭當(dāng)名將創(chuàng)佳績”，通過三個(gè)層面爭創(chuàng)活動(dòng)，推動(dòng)各單位、全體員工聚力改革深化，聚焦創(chuàng)新突破。同時(shí)，為進(jìn)一步推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)培育，成立“鈣液、通信、市政、貿(mào)易、教育培訓(xùn)”等五大項(xiàng)目部，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制，最大化地實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的合理配置，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性。通過不斷創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先，一季度涌現(xiàn)出扎根一線拼干勁的劉天義、園區(qū)開發(fā)抓特色的張俸鳴、統(tǒng)籌管理抓服務(wù)的武傳兵等十大虎將，以及創(chuàng)業(yè)先鋒、抗疫先鋒等闖將、名將，廣大黨員干部、職工群眾勇于擔(dān)當(dāng)，拼搏奉獻(xiàn)，展示了勞動(dòng)風(fēng)采。
開設(shè)大講臺(tái)，點(diǎn)子講出來。圍繞公司首季開門紅的目標(biāo)，工會(huì)以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員為重點(diǎn)，深入開展“面對新形勢、謀劃新舉措、促進(jìn)新發(fā)展”的新一輪解放思想大討論，進(jìn)一步凝聚起弘揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”作風(fēng)的強(qiáng)大合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先解放思想，帶頭深入各片區(qū)做形勢任務(wù)宣講12人次。各單位開展“金點(diǎn)子”征集、發(fā)展論壇等活動(dòng)7次，收集各類“點(diǎn)子”和合理化建議27條，比學(xué)趕超爭一流的理念刻印在廣大職工心中，公司迅速掀起你追我趕、爭創(chuàng)一流的工作熱潮。
擺下大擂臺(tái)，成績曬出來。一季度以來，公司工會(huì)“創(chuàng)收創(chuàng)效”為目標(biāo)，勞動(dòng)競賽結(jié)合“黨旗飄一線，戰(zhàn)疫沖在前”主題活動(dòng)，充分將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和職工工作優(yōu)勢整合轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。一季度公司收入1009.01萬元，完成年預(yù)算39.52%。海州灣公司開展“戰(zhàn)生產(chǎn)一線， 扛發(fā)展紅旗”勞動(dòng)競賽，率先扛起臺(tái)北發(fā)展大旗，銷售鈣液3萬方；翔立分公司開展“擦亮鐵軍品牌，鍛造鐵血隊(duì)伍”勞動(dòng)競賽，兩大工程隊(duì)伍比學(xué)趕超，累計(jì)承接工程量40萬元；美多利公司開展“謀園區(qū)建設(shè)，闖培訓(xùn)新路”主題實(shí)踐，進(jìn)一步謀劃校企融合、技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)，累計(jì)收入110萬元；資源公司大力開展“兩田行動(dòng)標(biāo)兵”業(yè)務(wù)競賽，人人有指標(biāo)、人人講奉獻(xiàn)，人人找土地，一季度實(shí)現(xiàn)土地收入28萬元。勞動(dòng)競賽在職工中形成了積極向上的氛圍，提升了公司的經(jīng)營管理水平，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。
（北工）