今年以來，臺北投資公司把“點(diǎn)將臺”書記項(xiàng)目作為解決生產(chǎn)經(jīng)營工作責(zé)任落實(shí)不到位、措施執(zhí)行不到位、作風(fēng)推動不到位的有力抓手，成為推動“企業(yè)不虧損、職工不下崗”發(fā)展目標(biāo)有力保障。

找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”選題立項(xiàng)明方向。公司黨委制定下發(fā)《關(guān)于開展“點(diǎn)將臺”書記項(xiàng)目的意見》，按照“切口小、有亮點(diǎn)、示范性強(qiáng)”的要求，各基層黨支部書記根據(jù)自身特色精準(zhǔn)選題確定點(diǎn)將臺主題。翔立分公司是展塑鐵軍風(fēng)采，爭創(chuàng)一流業(yè)績。名將徐勇帶領(lǐng)翔立全體員工，全面落實(shí)“創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)”行動，與新海連公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成立新的項(xiàng)目小組——綠化工程隊(duì)。海州灣公司持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，爭當(dāng)提質(zhì)增效主攻隊(duì)。成立名將工作室，開展虎將結(jié)對共建、闖將勇闖新路，將“成果上墻”，突出項(xiàng)目主題、明晰推進(jìn)措施、責(zé)任人和完成時限，做到項(xiàng)目成果展示全覆蓋。

打造“示范帶”引領(lǐng)帶動促發(fā)展。以“點(diǎn)將臺”書記項(xiàng)目為抓手，各單位圍繞自身生產(chǎn)經(jīng)營工作，建立“黨建＋產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展模式，開展闖將結(jié)對共建活動，將書記項(xiàng)目與部門掛勾基層單位工作相結(jié)合，闖將劉亮與財務(wù)管理部袁桂芹組合，促進(jìn)貿(mào)易工作走深走實(shí)，形成項(xiàng)目部與部門之間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，全方位、多渠道開展創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)行動。盧彥希與培訓(xùn)項(xiàng)目部共建，提供勞務(wù)和培訓(xùn)咨訊，推行示范帶后進(jìn)幫扶帶動發(fā)展模式，通過信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享，帶動各項(xiàng)目部追趕發(fā)展。

劃出“時間軸”跟進(jìn)落實(shí)出成效。堅(jiān)持“一個項(xiàng)目、一名書記、一支隊(duì)伍、一抓到底”的“四個一”責(zé)任機(jī)制，每一名大將，都制定推進(jìn)計(jì)劃，明確“時間表”“任務(wù)單”，進(jìn)展情況每月一通報。各黨支部將“點(diǎn)將臺”書記項(xiàng)目納入本單位重點(diǎn)工作“周評比、月推進(jìn)、季考核”的考評體系，海州灣公司在每天進(jìn)出必經(jīng)處張貼點(diǎn)將臺“戰(zhàn)績墻”，鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。緊盯書記抓項(xiàng)目，盯緊項(xiàng)目抓書記，通過定期調(diào)度、實(shí)地調(diào)研、跟蹤督查等方式，實(shí)時跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，把項(xiàng)目落實(shí)情況與基層黨建工作平時考核、“流動紅黃旗”評定、年度考核相掛鉤，倒逼項(xiàng)目及時落地見效。

開展“大比武”觀摩宣傳促推廣。按照“一單位一特色”的“書記項(xiàng)目”工作思路，督促黨支部書記圍繞抓黨建促產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)、黨員作用發(fā)揮、招商等重點(diǎn)工作分別確定1個有亮點(diǎn)特色的觀摩點(diǎn)，按照支部書記匯報、包片領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充、觀摩人員交流發(fā)言、班子成員逐一點(diǎn)評的方式，對階段性成效開展現(xiàn)場集中觀摩比武活動，通過現(xiàn)場看、當(dāng)面問、互相評、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，推動項(xiàng)目出亮點(diǎn)。深入總結(jié)提煉特色做法和典型經(jīng)驗(yàn)，著力培育更多立得住、叫得響、有成效的黨建品牌，及時通過企業(yè)網(wǎng)站“點(diǎn)將臺”專欄進(jìn)行廣泛宣傳推廣，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍，力促黨建促發(fā)展水平整體提升。

(李靜賢)