風正時濟好揚帆，乘勢而上開新局。資源管理分公司以“解放思想、實干擔當學習實踐月”為契機，解放思想、搶跑市場、狠抓管理、深挖潛力，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”，一季度，實現(xiàn)鈣液銷售收入307萬元，合計實現(xiàn)營業(yè)收入620余萬元。

通過積極貫徹落實投資公司“解放思想、實干擔當實踐月”暨“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動，切實把全體黨員干部的思想進一步解放、更新思維，轉(zhuǎn)變黨員干部和員工的思想觀念，將思想統(tǒng)一起來，組織全員參與，為實現(xiàn)“開門紅”群策群力。開展“以一流作風干事創(chuàng)業(yè) 用一流環(huán)境賦能發(fā)展”主題黨日活動，在實踐中進一步增強職工實干擔當意識。繼續(xù)發(fā)揮“點將臺”以點帶面作用，引導激發(fā)廣大職工爭當“三將”，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，在公司全面營造“比學趕超爭做先鋒”的良好氛圍。

抓好黨風廉政建設，拒做“六種干部”。資源管理分公司一季度以來，組織黨員集中學習集團紀委印發(fā)的《以案為鑒警鐘長鳴》讀本，警醒黨員干部，從案例中汲取教訓，嚴守廉潔紀律，筑牢風險防線，增強管理人員拒腐防變意識。召開黨員大會、開展廉政談話、支部書記上廉政黨課，積極引導廣大干部職工擔當作為，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和“實干擔當”的責任意識，埋頭苦干、勇毅前行。

降本增效在行動，資源管理分公司為確保全年原鹽、鈣液生產(chǎn)目標的順利完成，組織人員排查鈣液、礦鹵管道損壞情況，為節(jié)省生產(chǎn)費用，回收利用舊管道，全力保障管道暢通，提前謀劃應對鈣液生產(chǎn)旺季到來。

保持和諧穩(wěn)定，積極解決難題。一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟，資源管理分公司黨支部為了更好解決公司各種矛盾糾紛、煩心事，一季度以來始終堅持“強組織、重合力”，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在充分摸底排查、了解情況后，安排人員加強對土地等資產(chǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；積極對接金三角物業(yè)公司商談物業(yè)費用，與八方物流公司洽談協(xié)商土地續(xù)租事宜，加強與養(yǎng)殖池塘占用方的溝通，及時清退，全力確保公司穩(wěn)定發(fā)展。

春華已綻，秋實可期，資源管理分公司上下將繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干、奮勇爭先的精神，堅定信心、鼓足干勁、攻堅克難，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，奮力實現(xiàn)新突破，為2024年工作的全面勝利交上一份滿意的答卷！

（姜海洋）