為了提升管理能力素養(yǎng)，緊跟公司“藍(lán)馬甲”行動(dòng)，生產(chǎn)生活服務(wù)中心管理隊(duì)伍不斷提升綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員工作能力。

周清月結(jié)早部署。嚴(yán)格周一管理班子例會(huì)制度，督促安排兩不誤。小結(jié)上一周的工作開(kāi)展情況，回顧未完成的工作進(jìn)而序時(shí)推進(jìn)，并對(duì)本周的工作作出計(jì)劃部署。牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，凡事早著手、早行動(dòng)。遇到問(wèn)題集中討論民主決策，相互協(xié)作完成任務(wù)。堅(jiān)持工作從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)、質(zhì)量從優(yōu),增強(qiáng)班子成員的組織性，紀(jì)律性，提升班子成員的向心力。

取長(zhǎng)補(bǔ)短保基礎(chǔ)。組織管理人員走進(jìn)社區(qū)去“取經(jīng)”,取長(zhǎng)補(bǔ)短，與社區(qū)實(shí)現(xiàn)工作信息共享、陣地場(chǎng)所共用、區(qū)域攜手共建的良好社企共建模式。通過(guò)參觀、學(xué)習(xí)、交流激發(fā)管理活力，形成學(xué)習(xí)入腦、實(shí)踐入心、工作能力全面提升的良好工作格局。

結(jié)對(duì)幫帶強(qiáng)素質(zhì)。管理人員通過(guò)實(shí)踐工作進(jìn)行一對(duì)一幫帶，針對(duì)業(yè)務(wù)屬性手把手教、事對(duì)事點(diǎn)，通過(guò)互助共同提升工作能力和干勁。結(jié)對(duì)幫帶實(shí)行理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷錘煉決策、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等行政能力，特別是自覺(jué)反思總結(jié)的能力，做到“勤學(xué)、勤思、勤問(wèn)、勤寫(xiě)”。讓行動(dòng)勝于一切，讓工作更勝一籌。（牛瑩）