為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，了解各單位經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，公司近期對各單位開展經(jīng)營工作專項(xiàng)督查工作，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)營管理水平。

此次督查成立專項(xiàng)督查工作組，由胡傳法同志任組長，宋晟曄同志任副組長，計劃財務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、紀(jì)委等部門負(fù)責(zé)人為成員。重點(diǎn)對“2016年目標(biāo)責(zé)任工作終審考核、2017年目標(biāo)提升沖刺”進(jìn)行專項(xiàng)督查。包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和增盈或減虧落實(shí)方案;庫存管理情況;資金管控情況;資產(chǎn)管理情況等四個方面的具體內(nèi)容。

督查采取聽取匯報、查閱資料的方式進(jìn)行，督查工作組對各支部的經(jīng)營管理給予肯定，認(rèn)為各單位總體能夠按照規(guī)范程序開展經(jīng)營各項(xiàng)工作。針對存在的問題，督察組要求，要提高認(rèn)識，強(qiáng)化預(yù)算約束和資金使用管理，提高使用效率;要對督察組發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，制定措施，扎實(shí)整改;要加強(qiáng)內(nèi)控管理，今后將更加嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)營工作同考核，形成依法從嚴(yán)治企的長效機(jī)制。（瞿 方）