8月3日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁銳，總會(huì)計(jì)師閆超群等一行調(diào)研集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展工作。集團(tuán)黨建人資、財(cái)務(wù)管理、投資發(fā)展、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

丁銳深入格斯達(dá)擔(dān)保、資產(chǎn)管理、科技小貸等公司業(yè)務(wù)部門(mén)，關(guān)心一線員工的工作和生活情況，在聽(tīng)取了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等情況匯報(bào)后，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下金融板塊取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)下一步發(fā)展提出三點(diǎn)要求:一要推動(dòng)基金公司規(guī)范運(yùn)作。要以市場(chǎng)化改革為發(fā)展方向，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)化投資能力，扎實(shí)做好產(chǎn)業(yè)研究、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等重點(diǎn)工作，不斷提升基金投資和管理能力。二要推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)可控。要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系、內(nèi)部決策程序、信息化管理建設(shè)，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控的平衡點(diǎn)，既要三思而行，又要精準(zhǔn)研判，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。三要推動(dòng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。要按照“效益增長(zhǎng)的核心是人才，人才的核心是激勵(lì)，激勵(lì)的核心是分配”的邏輯，科學(xué)做好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、儲(chǔ)備和使用工作，加大差異化薪酬分配制度改革力度，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

（工宣 格斯達(dá)公司宣）