各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我演講的題目是《踐行“三精管理” 提升工作質(zhì)量》。

公司黨委為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，進(jìn)一步鍛煉管理人員和班組長“說、寫、做”能力，開展“金橋制鹽大講堂”活動(dòng)，今天就如何做好“三精管理”和大家一起探討。

為了進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，今年公司黨委開展“服務(wù)三精管理，助推提質(zhì)增效”黨建同業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，以“提質(zhì)增效，強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”為工作主題，以“立足新起點(diǎn)、奮進(jìn)新征程”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)為主線，以“五小創(chuàng)新”黨建品牌為抓手，以開展集中性紀(jì)律教育為保障，切實(shí)推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

我們黨在建黨初期，就非常重視黨組織管理。企業(yè)設(shè)立黨委，基層設(shè)立支部，使組織精健化，就是為了更好地貫徹黨的重要指示精神，貫徹落實(shí)公司的大政方針，能夠做到公司上下政令暢通。我們要做到組織精健化管理，糾正基層支部黨務(wù)工作中存在的形式主義、思想上的不夠重視，認(rèn)為黨建工作就是補(bǔ)抄一下黨建臺賬，應(yīng)付一下上級組織檢查，敷衍了事。做好組織精健化管理就是要把黨建工作真正落到實(shí)處，認(rèn)真對待，把上級的重要指示精神，層層傳達(dá)，公司的一些重要決策，一些工作思路，具體的工作要求，都要通過各層次的會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每一位員工，這樣才能做到上下凝心聚力，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

金橋制鹽公司印發(fā)的“三精管理”行動(dòng)計(jì)劃中提出，要以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本管控，抓好降本節(jié)支，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從而提升管理精細(xì)化。嚴(yán)格生產(chǎn)成本控制，細(xì)化節(jié)約成本計(jì)劃，從各種原材料單耗、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等方面加以管控，制定節(jié)約成本計(jì)劃，著力實(shí)現(xiàn)各車間單位成本的全面壓降。從采購、生產(chǎn)、成品、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等全過程加大成本管理，確保成本費(fèi)用增幅低于營收增幅。

“以產(chǎn)品質(zhì)量為生命，以市場需求為方向，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)精益求精”這四句話是金橋制鹽公司的質(zhì)量方針，圍繞經(jīng)營主業(yè)形成自有核心業(yè)務(wù)，要提升鹽產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的高質(zhì)量發(fā)展，要聚焦核心優(yōu)勢產(chǎn)品，突出高附加值產(chǎn)品與大包裝鹽產(chǎn)品銷售增量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營精益化。在此基礎(chǔ)上，我們供應(yīng)部門要加強(qiáng)對采購程序的管理，根據(jù)集團(tuán)大宗物資采購制度規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范采購行為，比價(jià)采購，爭取降低各項(xiàng)物資采購成本。嚴(yán)格遵守現(xiàn)有的采購管理制度，加強(qiáng)采購市場調(diào)研，充分利用好合格供應(yīng)商評價(jià)管理，剔除不合格供應(yīng)商。充分了解常用零配件價(jià)格水平，以及市場走向趨勢，降低采購成本。在日常工作中我們要加大力度做好以下幾項(xiàng)工作：

一、做好每天的計(jì)劃與總結(jié),也是完成日日事日日畢的重要保障，每天寫好當(dāng)天要做的工作，處理的事，對所做的情況逐一總結(jié)，對沒有處理好的事，盡量做到有問題不推遲，盡最快速度解決。供應(yīng)工作就是要服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需材料，對要采購的材料進(jìn)行細(xì)心的分析，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)、貨比三家、多快好省的采購原則。

二、在工作中要多跑腿、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

三、要做好現(xiàn)場工作，加強(qiáng)與各部門、車間的溝通,嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門、車間做好協(xié)調(diào)與溝通。加強(qiáng)與車間相關(guān)人員溝通，這樣便于了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

總而言之，做好“三精管理”需要大家一起努力奮斗，切實(shí)彰顯新時(shí)代國企干部擔(dān)當(dāng)精神和產(chǎn)業(yè)工人“主人翁”風(fēng)采。