尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是公司黨建人資部的胡剛。今天，我演講的題目是《“四聚焦”助力“三精管理”》。

“三精管理”是指組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，具體行動(dòng)目標(biāo)是緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營(yíng)”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標(biāo)，分三年推進(jìn)構(gòu)建精干高效的組織體系、成本領(lǐng)先的管理體系和效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)體系?！叭芾怼睂⒕』⒕?xì)化、精益化融入組織、管理、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，能夠推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展。為了推進(jìn)“三精管理”工作，結(jié)合自身崗位，我將努力做好以下幾個(gè)方面工作。

一是聚焦支部建設(shè)，樹(shù)好三精管理“風(fēng)向標(biāo)”。黨支部是黨的基層組織，是黨組織開(kāi)展工作的基本單元，是推動(dòng)“三精管理”工作的重要力量。倘若基層黨支部的引領(lǐng)作用落到了實(shí)處，“三精管理”也就能夠在基層落地生根、開(kāi)花結(jié)果。為了建強(qiáng)黨支部，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，公司黨委開(kāi)展了“服務(wù)‘三精管理’、助推提質(zhì)增效”黨建同業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，橫向考核評(píng)價(jià)各基層黨支部33項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，從而激發(fā)黨支部組織活力。在此基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)黨支部評(píng)星定級(jí)工作，積極打造并申報(bào)1個(gè)五星級(jí)黨支部、5個(gè)三星級(jí)黨支部，發(fā)揮先進(jìn)黨支部的引領(lǐng)、帶動(dòng)和輻射作用。“三組聯(lián)建”工作是我們推進(jìn)“三精管理”的又一抓手，我們堅(jiān)持以黨小組建設(shè)帶動(dòng)生產(chǎn)班組和工會(huì)小組建設(shè)，把黨小組工作融入生產(chǎn)班組中心工作、滲透工會(huì)小組工作，將安全生產(chǎn)、成本控制、降本增效等“三精管理”要素融入黨建考核指標(biāo)，相融共生、同頻共振，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、考核同步、成果同享”。

二是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，打好三精管理“組合拳”。人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，而人才更是企業(yè)的核心資源。培養(yǎng)、鍛煉、考核人員，使其成為對(duì)公司有用的人才，通過(guò)充實(shí)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)“三精管理”提供人才支撐。具體來(lái)說(shuō)，就是開(kāi)展“三航”人才培養(yǎng)工作，將管理人員、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干等人員分為三類，堅(jiān)持量體裁衣、辯證施策，制定并實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)方案。開(kāi)展學(xué)歷提升活動(dòng)，對(duì)于在崗考取學(xué)歷文憑和技術(shù)職稱的給予報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，為職工成長(zhǎng)成才鋪路搭橋，提供施展才華的舞臺(tái)。與此同時(shí)，我們還開(kāi)展“金橋制鹽大講堂”活動(dòng)，將分批次組織管理人員和班組長(zhǎng)上講臺(tái)、上論壇，發(fā)表真知灼見(jiàn)，破解發(fā)展難題，切實(shí)彰顯新時(shí)代國(guó)企干部擔(dān)當(dāng)精神和“主人翁”風(fēng)采。我們還要立足人力資源管理，配合做好績(jī)效考核工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)廣大職工在“三精管理”中主動(dòng)作為、勇創(chuàng)佳績(jī)。

三是聚焦文化建設(shè)，繪出三精管理“同心圓”。“三精管理”工作分三年推進(jìn)，其中的做法更是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，并形成一種文化，不斷進(jìn)行傳承。我們要堅(jiān)持文化引路，弘揚(yáng)“實(shí)干”“創(chuàng)新”“奉獻(xiàn)”“先鋒”四種精神，推動(dòng)“三精管理”工作走深走實(shí)。弘揚(yáng)“實(shí)干精神”，開(kāi)展先進(jìn)典型選樹(shù)、優(yōu)秀員工宣講等活動(dòng)，讓全體職工學(xué)習(xí)踏實(shí)肯干精神，以實(shí)干推動(dòng)“三精管理”落地見(jiàn)效；弘揚(yáng)“創(chuàng)新精神”，緊密結(jié)合“三精管理”要素開(kāi)展職工“五小”創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，鼓勵(lì)全體職工參與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等“三精管理”工作；弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)精神”，開(kāi)展黨團(tuán)志愿服務(wù)活動(dòng)，幫助車間一線完成突擊生產(chǎn)任務(wù)，讓志愿服務(wù)長(zhǎng)流水、不斷線；弘揚(yáng)“先鋒精神”，開(kāi)展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，激勵(lì)廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為，為“三精管理”貢獻(xiàn)智慧和力量。

四是聚焦內(nèi)外宣傳，唱響三精管理“主旋律”。我們還要充分運(yùn)用好輿論工具，為??“三精管理”工作“鼓”與“呼”。具體做法是，加大內(nèi)部宣傳力度，通過(guò)公司網(wǎng)站、《金鹽簡(jiǎn)報(bào)》、微信工作群等載體，向職工宣傳公司工藝革新、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、降本增效等方面所取得的成效。拓展外部宣傳渠道，積極與鹽業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站、市總工會(huì)網(wǎng)站等市級(jí)以上媒體對(duì)接協(xié)調(diào)，宣傳公司的“三精管理”工作的經(jīng)驗(yàn)、成果以及先進(jìn)典型事跡；開(kāi)展宣傳報(bào)道競(jìng)賽活動(dòng)，將《金鹽簡(jiǎn)報(bào)》《連云港工投》等稿件任務(wù)分解到車間、單位、部室，調(diào)動(dòng)廣大通訊員積極性和主動(dòng)性，做好評(píng)比表彰工作。

今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，征戰(zhàn)下半程的號(hào)角已經(jīng)吹響。我將以更加飽滿的熱情投身于金橋制鹽的發(fā)展大潮，為“三精管理”謀實(shí)招、求實(shí)效，爭(zhēng)當(dāng)最英勇的排頭兵。

我的演講完畢，謝謝大家！