2023年，我公司依托基礎(chǔ)管理專項(xiàng)提升行動(dòng)，靶向發(fā)力持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

全力落實(shí)規(guī)范管理。圓滿完成設(shè)施設(shè)備、基建廠房等改造升級(jí)，順利通過(guò)兩證有效期延續(xù)審核。實(shí)施“全過(guò)程控制”，確保質(zhì)量管理“無(wú)死角”，分別通過(guò)質(zhì)量管理和食品安全管理體系認(rèn)證的監(jiān)督審核。強(qiáng)化6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式運(yùn)用，注重獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，分別通過(guò)環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的再認(rèn)證審核。通過(guò)持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升公司形象等系列舉措?yún)⑴c放心消費(fèi)創(chuàng)建，獲評(píng)2022年度江蘇省“放心消費(fèi)創(chuàng)建示范單位”稱號(hào)。

全力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。切實(shí)抓好定額管理和成本核算，層層分解成本指標(biāo)，做到成本升降與獎(jiǎng)懲掛鉤。引導(dǎo)職工增收節(jié)支、厲行節(jié)約，大幅降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。堅(jiān)持預(yù)算剛性控制，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核約束。嚴(yán)格履行資金使用審批程序，把資金用到最需要的地方。加強(qiáng)資金監(jiān)控分析，掌控現(xiàn)金流，保證資金鏈安全。嚴(yán)格落實(shí)銷售責(zé)任承包制，誰(shuí)銷售、誰(shuí)負(fù)責(zé)，加快資金回籠速度。

全力謀劃營(yíng)銷升級(jí)。實(shí)施“價(jià)值營(yíng)銷”、“3+銷售”模式等舉措，緊抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和線上銷售，促進(jìn)營(yíng)銷升級(jí)取得顯著成效。制定實(shí)施《銷售專項(xiàng)績(jī)效方案》，激發(fā)銷售動(dòng)能。定期開(kāi)展銷售知識(shí)培訓(xùn)、討論會(huì)和業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試等活動(dòng)，提高銷售專業(yè)能力素養(yǎng)。積極推進(jìn)“團(tuán)結(jié)、共享、合作、進(jìn)步”的團(tuán)隊(duì)精神培育。推廣“古淮”品牌及“鹽鄉(xiāng)”系列產(chǎn)品，注重做足“淮鹽”文章，以各類參展活動(dòng)為契機(jī)提高品牌知譽(yù)度。

全力保障安全生產(chǎn)。構(gòu)建網(wǎng)格化安全管理機(jī)制，形成“三管三必須”框架，簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按《安全責(zé)任考核細(xì)則》動(dòng)態(tài)考核。落實(shí)“五必須五到位”，用好“五位一體”監(jiān)管平臺(tái)和實(shí)施雙重預(yù)防機(jī)制。落實(shí)安全管理排查整治責(zé)任，監(jiān)管重心前移，強(qiáng)化事前防范、事中監(jiān)管。履行特種作業(yè)審批管理及應(yīng)急處置方法，執(zhí)行作業(yè)票制度，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施到位。落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)制度提高安全能力，開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。（金宣）