用能力招募代言，用業(yè)績贏得點贊
學習楊龍董事長系列講話有感
連日來，灌西投資公司黨委深入開展學習楊龍董事長兩個重要講話精神，即在集團“扭虧增效”分析會上的講話和8月28日在灌西調(diào)研會上的講話精神。研讀數(shù)遍，感觸多，體會深，闡述表達的內(nèi)容入腦入心、鼓舞了每一位員工。學習楊龍董事長系列講話有感
本人學習后總結(jié)有四個新，一是新的機制。明確指出該調(diào)整的調(diào)整，該降級的降級。無疑對各級管理人員都戴上了緊箍咒。二是新的想法。非常時期用非常手段，要讓集團公司實現(xiàn)利潤倍增。特別是虧損企業(yè)，要有義不容辭、責無旁貸的責任感和使命感。三是新的活力。“四治”活動要求各級人員大力轉(zhuǎn)變工作作風，著力增強效率意識、服務(wù)意識，切實解決不作為，慢作為等問題。四是新的舉措。落地方針40個字，從頂層設(shè)計為今后一段時期工作指明了努力方向，必須在實際工作中不折不扣地遵循這個綱領(lǐng)。
魯迅先生曾經(jīng)說過，必須敢于正視,這才可望敢想、敢說、敢作、敢當。學習楊董事長講話，第一、要敢思敢想。思想是行動的指揮棒。敢思就是要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規(guī)，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。敢想要有獨立思考、批判思維和創(chuàng)造能力。不敢思，不敢想，企業(yè)就永遠落后，就干不出新的事業(yè)，走不出一條新路。第二、要敢闖敢為。做逆境中成長起來的英雄。成為一個有風險時要敢闖，有爭論時還肯干，有難題時能會解，有利弊時更善謀的多功能復合型人才。通過打造企業(yè)增長極，爭當發(fā)展排頭兵。第三、要敢做敢當。敢做敢當根本是態(tài)度的問題。敢做就是要多為職工做好事，多為企業(yè)發(fā)展做貢獻。敢當就是面對各種歪風邪氣要敢于較真、敢于碰硬、敢抓敢管；在難題面前敢負責、出現(xiàn)過失敢擔責。
只要精神不滑坡，辦法總比困難多。通過不斷打造升級“灌西速度”，落實楊董事長講話精神。“灌西速度”就是用最短的時間辦成事，也是曾經(jīng)極短時間完成扭虧夙愿的重要法寶。用“灌西速度”發(fā)展項目。立足資源優(yōu)勢謀篇布局，探尋新一輪經(jīng)濟增長動力。組織成立新產(chǎn)業(yè)項目指揮部，搶抓機遇，主攻現(xiàn)代物流、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)以及新能源等項目。好的項目、大的項目做到四快，即調(diào)研快、論證快、落地快、見效快。補齊短板，深挖潛力，尋找長期支撐灌西發(fā)展的項目和產(chǎn)業(yè)。用“灌西速度”的標準引領(lǐng)考核。變革工資大鍋飯格局，打破人員級別論等體制弊端，多措并舉培養(yǎng)人才隊伍，鍛造一批具有強烈事業(yè)心、責任感的發(fā)展先鋒，用能力為自己代言，用業(yè)績?yōu)樽约狐c贊。各級管理人員都應從思想觀念、精神狀態(tài)、創(chuàng)業(yè)熱情上認真反思，做到永不自滿、永不僵化，工作上永不懈怠、永不松勁，用實實在在的業(yè)績回報給組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導的信任和員工的期望，做無愧于時代的灌西人。（王洋）