3月份以來，綠淮公司按照“全面覆蓋、全員參與”的原則，利用“模擬民營化”的契機(jī)，對公司管理制度進(jìn)行修訂和完善，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
一是建立周工作例會(huì)制度。強(qiáng)化執(zhí)行力和落實(shí)力，定于每周一上午九點(diǎn)召開，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級會(huì)議、文件有關(guān)精神、各部門匯報(bào)上一周工作進(jìn)展及存在的問題、黨政主要負(fù)責(zé)人部署下階段工作和提出要求。二是建立銷售之星評比制度。為團(tuán)隊(duì)成員“搭舞臺，建場地”，促進(jìn)銷售業(yè)績提升，營造學(xué)習(xí)榜樣的濃厚氛圍。3月份，支部委員蔣玉柱銷售各類產(chǎn)品120噸，被評為當(dāng)月銷售之星。三是深化委員包片制度。支部制定了“學(xué)北歐、轉(zhuǎn)觀念、壯產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)佳績”2016年度黨內(nèi)主題活動(dòng)方案及2016年通訊報(bào)道競賽方案。行政結(jié)合生產(chǎn)、銷售、安全等方面內(nèi)容，以效益為核心，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬多勞多得原則，制定了薪酬分配方案及績效考核模式，切實(shí)做到用制度“管人”、用制度“管事”、用制度“管物”。（綠淮肥業(yè)）