為了進一步提升公司“三大提升”解放思想大討論活動質(zhì)效，根據(jù)灌西投資公司黨委的總體部署，各基層黨組織圍繞“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執(zhí)行力”主題主線，通過開展大討論、大調(diào)研、大排查、大改進活動，在公司上下營造勇于自我揚棄、銳意攻堅克難、奮力開拓進取的濃厚氛圍，著力解決影響公司發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、服務(wù)效能等方面的突出問題，搶抓新機遇、塑造新優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚廣泛思想共識，提供強大精神動力。現(xiàn)將部分“三大提升”解放思想大討論心得體會文章刊登，激勵公司廣大員工解放思想、實事求是、與時俱進，聚焦新時代新?lián)?dāng)新作為，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
解放思想、謀定思路全面提升后勤整體工作能力
按照投資公司黨委“三大提升”解放思想大討論活動要求，結(jié)合灌西后勤工作實際，本人對照思想狀態(tài)、干事創(chuàng)業(yè)、工作作風(fēng)三個方面進行深入分析，結(jié)合自己所學(xué)所思所悟，簡要談三點認識。
在擔(dān)當(dāng)實干中大力提升工作效率。首先，要有“想為”的自覺。要有想把工作做好、做實、做出成效的能動性與積極性，這就需要我們加強理論學(xué)習(xí)，把握學(xué)習(xí)的方向，其根本目的是增強工作本領(lǐng)、提高解決實際問題的水平。其次，要有“敢為”的勇氣。再漂亮的口號也是空中樓閣，再有分量的擔(dān)當(dāng)也難以落地生根。要緊緊圍繞公司黨委的決策部署，立足灌西后勤治理實際，積極開展調(diào)查研究，撲下身子、邁開步子，親身察看、體驗，聽實話、察實情、收實效。第三，要有“能為”的素質(zhì)。后勤工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，只會苦干、蠻干出不了大成效。因此，要及時解放思想，改革工作思路，創(chuàng)新工作方法，因時而變，因勢而變，腳踏實地，從實際出發(fā)，善于總結(jié)，推動工作更上一層樓。
在勇挑重擔(dān)中大力提升工作主動性。習(xí)近平總書記在中共中央政治局會議上強調(diào)：“讓勇于擔(dān)當(dāng)作為、善于攻堅克難的優(yōu)秀干部脫穎而出、多作貢獻，以新氣象新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效?！焙笄诠ぷ骺梢哉f是灌西的最基層，是服務(wù)職工群眾的“最后一公里”，作為后勤負責(zé)人，必須迎難而上爭一流，勇挑重擔(dān)敢“冒尖”，在投資公司高質(zhì)量發(fā)展中貢獻力量。一是勇挑重任敢擔(dān)當(dāng)，砥礪“冒尖”斗志。我們要充分發(fā)揚鹽場人“釘釘子”精神，不怕事、能干事、干成事。強化創(chuàng)新突破的意識，敢于從“本本”上走下來，敢于從“框框”中跳出來，以蓬勃之朝氣、創(chuàng)新之活力，勇當(dāng)“三立三要三突出”開路者。二是攻堅克難能吃苦，實踐“冒尖”作為。“冒尖”不是嘩眾取寵地“圖名頭”“爭彩頭”，而是敢于在最急難險重的崗位上當(dāng)尖兵、打先鋒。這就要求我們時刻抵制躺平之風(fēng)、虛浮之風(fēng)，保持一股子“自找苦吃”的黨性，敢啃“最硬的骨頭”，敢接“最燙手的山芋”，在困難之中強筋骨。三是腳踏實地長才干，錘煉“冒尖”本領(lǐng)。作為黨員干部要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和服務(wù)居民的意識。要注意做好服務(wù)工作，增強服務(wù)意識、端正服務(wù)態(tài)度，服務(wù)水平，才能取信于民，持續(xù)增強投資公司在群眾中的形象。以敢“冒尖”、勇爭先的實際行動在高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。
在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中大力提升工作執(zhí)行力。通過開展大討論活動，對標“三種情緒”，本人進一步強化了心系發(fā)展、盡職盡責(zé)的責(zé)任理念。以“勤快嚴實精細廉”為出發(fā)點，進一步推動后勤黨員干部管理動態(tài)化、日常監(jiān)督常態(tài)化、工作事項透明化，全面激發(fā)工作主動性，強化工作執(zhí)行力，形成良好的工作氛圍。一是加強學(xué)習(xí)教育，繃緊思想之弦。結(jié)合黨紀學(xué)習(xí)教育，組織后勤工作人員通過學(xué)文件、讀原文、觀影片的方式，進一步提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強自律意識，錘煉過硬作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為。二是加強效能提升，拉滿行動之弓。牢固樹立“一崗?fù)ā惫ぷ骼砟?，組織后勤全體工作人員對醫(yī)保、低保、養(yǎng)老、信訪等業(yè)務(wù)知識進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并通過模擬群眾來訪辦事，檢驗工作人員對業(yè)務(wù)知識、辦事流程的熟悉度，讓每位后勤工作人員真正成為服務(wù)百姓的“全科醫(yī)生”。三是加強網(wǎng)格管理，瞄準責(zé)任之制。建立網(wǎng)格工作責(zé)任制，將灌西后勤劃分為成片、隔斷成網(wǎng)，每個網(wǎng)格包抓1—2個片區(qū)，實行書記抓片長、片長抓網(wǎng)格員、網(wǎng)格員抓具體工作的層層包抓制度，讓職工群眾訴求第一時間在網(wǎng)格內(nèi)得到反饋，實現(xiàn)人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦，真正以過硬的作風(fēng)為轄區(qū)居民服務(wù)。（后勤 宋新來）