今年以來，埒南制鹽分公司積極推進落實“三組聯(lián)建”工作機制，通過黨小組、生產(chǎn)班組、工會班組聯(lián)動共建，把黨建工作的觸角伸向基層班組，充分發(fā)揮黨建引領作用，促進基層黨建工作與時俱進，夯實企業(yè)基礎管理。

該公司為了進一步加強基層班組的協(xié)同合作，提升工作效率與質量，對公司的三組聯(lián)建工作進行檢查與輔導。通過實地考察、詳細審查和專業(yè)輔導，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動三組聯(lián)建工作的扎實開展，規(guī)范薄弱班組臺賬的管理，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。重點檢查了班組之間的溝通協(xié)作機制、資源共享情況以及共同目標的推進進度。與班組成員進行了深入交流，了解實際工作中的困難與需求，并給予了針對性的指導和建議。

通過檢查發(fā)現(xiàn)，部分班組在協(xié)同合作方面已經(jīng)取得了顯著成效，形成了良好的工作合力，但也有一些班組還存在溝通協(xié)調不暢順，需要進一步加強磨合與改進。對于薄弱班組的臺賬管理，從數(shù)據(jù)的準確性、完整性到格式的規(guī)范性、條理性都進行了嚴格把關。針對發(fā)現(xiàn)的問題，輔導人員現(xiàn)場進行了耐心的講解和示范，幫助班組人員明確臺賬管理的重要性和規(guī)范要求。同時，還分享了一些優(yōu)秀班組的臺賬管理經(jīng)驗，鼓勵薄弱班組向先進學習，不斷提升自身的管理水平。

此次檢查輔導工作不僅是對基層班組工作的一次檢驗，更是一次難得的學習與提升機會。通過班組間的互動交流，班組成員們深刻認識到了自身工作中的不足之處，明確了改進的方向和目標。大家紛紛表示，將以此次檢查輔導為契機，進一步加強三組聯(lián)建，優(yōu)化工作流程，規(guī)范臺賬管理，以更加飽滿的熱情和更高的工作標準，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。（埒南制鹽 邱利民）