今年來，灌西投資公司紀委突出主業(yè)主責，緊盯重點、聚焦問題、改進作風，通過找準監(jiān)督“關口”、直擊監(jiān)督“要害”、前移監(jiān)督“關口”，全面提升監(jiān)督質效，為公司高質發(fā)展提供紀律保障。

緊盯重點，找準監(jiān)督“切口”。聚焦關鍵人、關鍵事、關鍵時，瞄準要害部位和關鍵環(huán)節(jié)，通過嵌入重大事項決策、現(xiàn)場競標會，大額資金使用等關鍵點，實施全過程監(jiān)管、規(guī)范權力運行。加強日常監(jiān)管力度，注重源頭防范，對工程招投標、人事任免、生產(chǎn)物資采購、農(nóng)田發(fā)包等廉政風險易發(fā)多發(fā)的環(huán)節(jié)強化監(jiān)督力度，在2019年出臺的《日曬制鹽公司材料采購管理辦法》、《日曬制鹽公司倉庫管理辦法》等文件基礎上，制定《監(jiān)察事項預報備制度》。今年來，參加干部人事任免、池塘競標、土工布招標、農(nóng)田發(fā)包等會議9次，參與大小20余項工程驗收。

緊盯問題，直擊監(jiān)督“要害”。以集團內部巡察整改為契機，針對工程招投標、工程款結算流程不規(guī)范等環(huán)節(jié)，深入查找公司內部各業(yè)務領域工作中存在的機制漏洞，進一步完善工程招投標工作機制，督促相關職能部門開展學習培訓3次，制定出臺《工程建設管理辦法》。進一步加強對重點崗位、重大事項、重要環(huán)節(jié)的廉潔風險防控，有效構建以崗位為點、以程序為線、以制度為面的預警、監(jiān)督、考核和懲處等環(huán)環(huán)相扣的廉潔風險防控機制，為腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領域扎牢了制度籠子、擰緊了廉政發(fā)條。

緊盯作風，前移監(jiān)督“關口”。公司紀委堅持挺紀在前，引導基層黨組織在常和長、嚴和實、深和細上落實中央八項規(guī)定精神。聚焦“四風”新形式、新動向，適時發(fā)送廉潔提醒短信、下發(fā)廉潔過節(jié)通知等，做到提前預防。組織人員對每月工作例會布置的重點工作開展跟蹤督查，促進工作效能提高。發(fā)揮12名基層黨風廉政監(jiān)督員的黨內監(jiān)督作用，前移監(jiān)督關口，強化監(jiān)督力度，拓展監(jiān)督網(wǎng)絡，筑牢一線作風建設和廉潔防線。（尹舒）