宵洋公司在開展“四好班子”創(chuàng)建中，清楚地認識到：領導班子的作風好壞關系到班子的整體形象，是領導班子工作能力的重要體現(xiàn)。他們在抓好領導班子作風建設方面，主要把開好一年一度的專題組織生活會作為加強和轉變班子作風建設的重要途徑。在召開專題組織生活會之前充分準備，班子成員按委員分工深入到各分管片區(qū)，通過談心談話，發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求職工群眾對領導班子及其成員的意見和建議，嚴肅查擺存在問題，認真撰寫上會材料；在召開會議期間，班子成員自我批評能夠結合征求到的意見建議，緊扣查擺到的“四風”問題，主動把自己擺進去，主動認賬，勇于擔責，明確回應了群眾意見和上級點明的問題實質(zhì)，深刻檢查剖析問題根源，大家真查擺、真剖析、真批評，沒有空炮、啞炮。會后及時落實整改措施、調(diào)整工作思路，使民主生活會有基礎，有內(nèi)容，有目標，做到了有的放矢、對癥下藥，從而帶動和促進了公司班子作風建設的增強，在公司上下形成了愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為、務實高效的良好工作局面，增強了隊伍的戰(zhàn)斗力。（宵洋物流 邱利民）