全公司上下掀起“學華茂、創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”的學習熱潮。下面就個人并結(jié)合公司實際，談一談學習華茂公司“創(chuàng)新業(yè)、促轉(zhuǎn)型”活動的一些心得體會，兩個方面：
一、華茂公司的艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神是最難能可貴的。
尤其表現(xiàn)在幾個方面：首先白手起家，不怕家貧，敢于創(chuàng)業(yè)。這其實是華茂人對自己、對團隊、對企業(yè)、對事業(yè)的一種高度自信，我們家兩個民營公司也正在朝著這一步邁進，特別是綠淮公司，一幫年輕人，不怕苦、不怕累、不嫌臟，一樣是自信的表現(xiàn)，比對其他公司（包括園區(qū)），我們還是有很大差距的，要學習的地方還很多；其次是不怕困難，并有足夠的能力去解決困難。創(chuàng)業(yè)初期，因為各種條件限制，就要面臨著諸多的困難，方向是難題，資金是難題，競爭是難題，思想是難題，環(huán)境也是難題。意志不堅定的人會被一個個的難題所嚇倒，更談不上迎難而上。所以，企業(yè)在困難、急需發(fā)展的時期，這種置死地而后生的拼搏精神，是解決難題不可缺少的必須條件;最后一個重要的條件就是團結(jié)、能吃苦，有一支能戰(zhàn)斗的隊伍。華茂公司能夠有今天的發(fā)展，跟有一支能打硬仗、啃硬骨頭的團隊是分不開的，這是公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎。正是有了每個員工無私奉獻，放下身段，不怕冷臉白眼，不計個人得失，埋頭苦干，才實現(xiàn)了看似不可能的目標，創(chuàng)造了奇跡。
二、華茂公司創(chuàng)業(yè)者敢想敢做的氣度和開拓市場的意識。
機會是給有準備的人，能看到機會，才能去爭取機會。公司發(fā)展需要一定基礎和條件，但面對手中的資源和優(yōu)勢，缺少發(fā)展的眼光，那也最多是有多大資源，就創(chuàng)造多大效益。資源和沙發(fā)靠墊功能差不多，發(fā)揮不了助推的作用。結(jié)合園區(qū)工作，雖然提前完成了招商租賃任務，但還談不上發(fā)展，還沒有能夠利用工業(yè)廠房和園區(qū)眾多的化工企業(yè)開展合作。這跟個人心浮氣躁，工作重點偏向急于完成計劃內(nèi)任務有關。雖然看到了一些商機，比如：園區(qū)各家企業(yè)每年都需要工業(yè)托盤，而本地區(qū)內(nèi)還沒有一家正規(guī)的、有技術含量的生產(chǎn)企業(yè)，基本靠外地采購或者使用一些私人生產(chǎn)的簡易木托盤。還有一些儲存原料和產(chǎn)品的儲罐和包裝，以上這些不光園區(qū)內(nèi)企業(yè)，集團內(nèi)部一些企業(yè)應該也用到。另外，園區(qū)的衛(wèi)生、水電、維護等等雖然由我們來幫客戶協(xié)調(diào)，但都是無償服務，這一塊也沒有整合起來。說到底，就是園區(qū)開發(fā)服務公司失去了“開發(fā)和服務”的功能，園區(qū)發(fā)展前期可以依托廠房，但以后眼光要放長，不能僅著眼于那一點租金收入，要學習華茂創(chuàng)業(yè)精神，打牢基礎，把廠房作為發(fā)展的引擎，圍繞園區(qū)企業(yè)，積極拓展主業(yè)，真正讓園區(qū)成為綜合性發(fā)展公司，成為投資公司新的、最快的經(jīng)濟增長點。