今年以來，日曬制鹽公司圍繞“聚焦雙效”主線，靈活運(yùn)用“加減乘除”，精打細(xì)算，盤活經(jīng)濟(jì)賬，提高原鹽生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。
原鹽生產(chǎn)做加法。把“提產(chǎn)率、增產(chǎn)量”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，根據(jù)年鹵水普查情況，制定最佳生產(chǎn)方案，精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化“三雨操作”，加強(qiáng)結(jié)晶管理，嚴(yán)格除硫生產(chǎn)工藝，充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)；突出倒逼挖潛，節(jié)流增收，再造流程。加快扒鹽進(jìn)度，強(qiáng)化扒鹽產(chǎn)量，確保原鹽銷售不斷檔。
降本減耗做減法。積極開展全員降本減耗活動，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、扒鹽設(shè)備材料配件更換鑒定等制度，形成材料領(lǐng)用的閉環(huán)管理，減少材料費(fèi)用支出；對重點(diǎn)生產(chǎn)性物資建立單項(xiàng)消耗臺賬，實(shí)行跟蹤管理，嚴(yán)格考核控制，最大限度地降低損耗。積極開展修舊利廢活動，堅(jiān)持能修舊的不領(lǐng)新、能修復(fù)的不淘汰，對在日常檢修中更換下來的廢舊材料，有修復(fù)價(jià)值的一律改造再利用。
技術(shù)革新做乘法。加大投入，使用科技創(chuàng)新成果，大力推行安樹林勞模工作室小改小革成果，改善原鹽生產(chǎn)設(shè)備，逐步提高原鹽生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)和自動化水平，使活茬效率較人工提高了5倍，，使原鹽的生產(chǎn)和質(zhì)量得到質(zhì)的提升。采用自卸管道和增加管道口徑，加快管道拆裝速度，減輕員工勞動強(qiáng)度和降低安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高作業(yè)效率和工作質(zhì)量，提升員工幸福感。
隱患整治做除法。牢固樹立“安全是最大的效益”觀念，堅(jiān)持安全管理“重點(diǎn)在現(xiàn)場、重心在班組、關(guān)鍵在崗位”的原則，安全員經(jīng)常性上崗查隱患、查習(xí)慣性違章，大處著眼，小處著手，多留心、勤觀察、善思考、嚴(yán)把關(guān)，充分發(fā)揮安全員安全監(jiān)督保障作用。認(rèn)真執(zhí)行由點(diǎn)到面巡檢制度，實(shí)現(xiàn)無“三違”，崗位“零隱患”目標(biāo)。制訂了一系列強(qiáng)化安全生產(chǎn)的剛性措施，嚴(yán)格考核落實(shí)，保障了原鹽安全生產(chǎn)。（邱利民）