為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，推動各生產(chǎn)經(jīng)營單位加快工作落實，確保“爭千萬”目標的順利實現(xiàn)。9月7日上午，投資公司組織召開“雙進雙促”問題反饋會，對前階段督查工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋，公司黨委書記、董事長王德志，黨委副書記、紀委書記、工會主席王保平出席會議。
會上，督察組就前階段在督查中發(fā)現(xiàn)的宵洋、南翼、灌西實業(yè)三個子公司存在工作紀律執(zhí)行不嚴、項目工程進展緩慢、內(nèi)部管理缺乏監(jiān)管等問題進行了通報。王德志董事長在聽取匯報后指出：督查只是一種監(jiān)管方式，查出問題不是目的，關鍵是如何整改，如何通過督查更好的干好當前工作。
就下一步整改工作，王德志董事長提出四點要求：一是要有政治意識。作為一個單位的領導班子成員，要把講政治擺在首要位置，要團結帶領廣大員工認真貫徹落實公司所下達的各項工作目標。二是要有大局意識。各子公司要加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴格按章辦事。通過尋找新的經(jīng)濟增長點，加大落實力度，盡可能實現(xiàn)效益最大化，確保千萬利潤目標的順利實現(xiàn)。三是要有責任意識。單位一把手要把班子建設的主要責任擔起來，支部書記要把黨務工作的責任擔起來，政務與黨務之間要互相協(xié)作，互相促進。四是要有紀律意識。要把黨紀挺在前面，嚴格執(zhí)行黨紀企規(guī)，清楚知道哪些事應該做，哪些事不能做，務必做到風清氣正。（封楊）