新年伊始，灌西投資公司緊緊圍繞集團(tuán)公司職代會(huì)與黨委工作會(huì)議精神，理思路、定目標(biāo)、調(diào)狀態(tài)，大力開展五大攻堅(jiān)戰(zhàn)助推各項(xiàng)工作的開展。
開展春季鹽業(yè)生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。加快推進(jìn)冬準(zhǔn)工程的掃尾，確保鹵水除硫、硫酸鈣清理、灘場文明等任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；搶抓有利天時(shí)，做好扒鹽人員的挑選和培訓(xùn)、扒鹽機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和檢修、原鹽質(zhì)量的化驗(yàn)和監(jiān)管等工作，且積極對(duì)接淮安礦業(yè)，保證鹵水的正常供給，確保春扒任務(wù)序時(shí)完成；堅(jiān)持“沖擊新市場、穩(wěn)定老客戶、服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)部客戶”原則，進(jìn)一步抓好銷售市場的開發(fā)。
開展資產(chǎn)資源發(fā)包攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持公開競標(biāo)、認(rèn)標(biāo)和先交費(fèi)后租賃的原則，以大穩(wěn)定、小調(diào)整和平穩(wěn)有序?yàn)椴僮骰鶞?zhǔn)，對(duì)照序時(shí)目標(biāo)，細(xì)化工作措施，搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好各類資源的發(fā)包工作，并確保費(fèi)用收繳率達(dá)到100%；對(duì)公司范圍內(nèi)所有資產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立資源臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)管理，及時(shí)更新資源變更情況，確保數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確。
開展項(xiàng)目工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)接集團(tuán)公司相關(guān)部門，完善2016年批復(fù)工程的驗(yàn)收工作；高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的推進(jìn)排淡河清淤、排水河清障、原料鹽基地三大工程盡快實(shí)施，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序；結(jié)合公司實(shí)際，制定2017年工程項(xiàng)目實(shí)施意見，著力做好項(xiàng)目工程的預(yù)算編制和上報(bào)批復(fù)工作，早準(zhǔn)備、早實(shí)施、早見效。
開展企業(yè)經(jīng)營管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。立足“快、早、準(zhǔn)、”要求，認(rèn)真謀劃2017年工作思路，理順工作的目標(biāo)、重心和措施，自加壓力，在做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；平穩(wěn)有序推進(jìn)兩個(gè)模擬民營公司的運(yùn)作，一方面堅(jiān)持市場化運(yùn)作為導(dǎo)向，立足責(zé)任承包機(jī)制，盤活發(fā)展動(dòng)能，另一方面以服務(wù)為切入點(diǎn)，充分挖潛并利用好各方資源，進(jìn)一步拓展經(jīng)營模式。
開展現(xiàn)代企業(yè)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管控；統(tǒng)籌抓好信息共享溝通機(jī)制，加大考核和督查的力度，打造一支高效精干的管理人員隊(duì)伍；規(guī)范好各類合同、協(xié)議管理，規(guī)范印章管理，預(yù)防和減少合同糾紛的發(fā)生；全力做好安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化檢查和監(jiān)管的力度，確保全年安全生產(chǎn)無事故。（楊婕）