3月24日，集團公司總經(jīng)理胡建明、副總經(jīng)理楊國新、總經(jīng)濟師陳如軍率人力資源、規(guī)劃、資產(chǎn)、財務等部門負責人來我公司就集團公司職代會落實情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)研并現(xiàn)場辦公。
會議開始前，胡建明總經(jīng)理一行先后到有機肥公司、日曬制鹽公司扒鹽現(xiàn)場等地進行了實地調(diào)研。隨后，在聯(lián)合服務中心三樓會議室召開的調(diào)研會上，李國文總經(jīng)理向胡總一行詳細匯報了兩大公司對集團公司職代會精神的落實情況及當前的發(fā)展狀況。投資公司黨委書記、董事長王德志還就黨建工作有關(guān)情況進行了補充匯報，集團公司有關(guān)處室負責人在會上就我公司提出的相關(guān)問題給予明確答復并提出指導意見。
胡建明總經(jīng)理在聽取匯報后指出，灌西近幾年做了很多工作，取得的成績有目共睹，特別是在改革改制方面，取得了很大進展，為公司解困發(fā)展工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。針對我公司提出的問題，胡總要求要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，力求平衡。針對生產(chǎn)經(jīng)營工作他提出四點要求：一是投資要精準化。在當前復雜的市場環(huán)境下，要進一步加大對投資項目的可行性調(diào)研工作，力爭做到投資精準化；二是產(chǎn)品要合格化。要通過提高工藝標準、提升管理水平來不斷提高產(chǎn)品的合格率，為樹立良好的品牌形象和進一步提升市場占有率和競爭力奠定基礎(chǔ)；三是人員要精干化。要加大對人員的培訓力度，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才；四是管理要精細化。企業(yè)只有不斷地持續(xù)精細化管理，才能不斷提高應變能力，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
（封楊）