為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，連日來，灌西投資公司黨委把做好疫情防控工作作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，整體工作安排有序，措施應(yīng)對(duì)扎實(shí)有力，凝聚各方力量聯(lián)防聯(lián)控，以“戰(zhàn)備”狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)防死守，堅(jiān)決打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立新型肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，召開疫情防控緊急工作會(huì)議，對(duì)疫情防控工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌各方力量推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，延遲節(jié)后上班時(shí)間，最大限度減少職工群眾的集聚和流動(dòng)。安排好各單位疫情值班，實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保信息暢通，及時(shí)反饋疫情。
強(qiáng)化工作落實(shí)。積極配合臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，對(duì)進(jìn)出灌西的各路口布點(diǎn)設(shè)卡，安排人員輪班，對(duì)進(jìn)場(chǎng)車輛人員進(jìn)行登記測(cè)溫，重點(diǎn)監(jiān)管外地進(jìn)場(chǎng)車輛，并與醫(yī)療部門密切配合，確保發(fā)現(xiàn)疑似病狀人員及時(shí)得到隔離送醫(yī)。按照網(wǎng)格化管理模式，對(duì)中二圩、灌西小區(qū)、居民點(diǎn)及蔬菜場(chǎng)等社區(qū)安排專人分片負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握疫情，對(duì)各類可疑人員安排專人嚴(yán)密跟蹤觀察，做到每日測(cè)溫，每日匯報(bào)，將疫情防控工作落到實(shí)處。
強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。積極做好職工群眾的思想工作，上門排查摸底登記，張貼新型肺炎疫情防控通告、疫情預(yù)防知識(shí)宣傳單、宣傳標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行積極宣傳引導(dǎo)。組織社區(qū)管理人員走街串戶走訪，摸底舉辦宴席情況，告知群眾禁止參加趕集等大型聚集活動(dòng)，勸導(dǎo)民眾取消各類宴席聚會(huì)。同時(shí)要求職工群眾盡量在家不出門，少聚會(huì)，出入公共場(chǎng)所要戴防護(hù)口罩，做好自我保護(hù)，切實(shí)增強(qiáng)職工群眾的疫情防控意識(shí)。
（季興勝）