進(jìn)入四季度以來，灌西投資公司以“不忘初心，牢記使命”主題教育為思想引領(lǐng)，咬定“12345”工作目標(biāo)不放松，在安全生產(chǎn)、機(jī)制改革、費(fèi)用收繳等方面持續(xù)發(fā)力，集聚民智，團(tuán)結(jié)一致，奮力攻堅(jiān)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
持續(xù)抓好鹽業(yè)生產(chǎn)。瞄準(zhǔn)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鹽58萬噸目標(biāo)任務(wù)不放松，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好鹵水管理，加強(qiáng)物資管理，降低生產(chǎn)成本。立足今冬，放眼來年，堅(jiān)定不移地打好冬準(zhǔn)戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)粗獷型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。積極開拓市場(chǎng)，抓好原鹽銷售，確保超額完成 50 萬噸的銷售目標(biāo)。
持續(xù)挖潛資源創(chuàng)效。加大對(duì)房屋、 土地等資產(chǎn)資源的管理力度，加快資源資產(chǎn)的規(guī)范整合，提升經(jīng)濟(jì)效益。加大土地租金、池塘承包費(fèi)等費(fèi)用的催收力度，做到應(yīng)收盡收；做好水稻收割、銷售等工作，確保顆粒歸倉。積極謀劃明年的土地、池塘對(duì)外發(fā)包工作，完善發(fā)包方案，提前做好租賃發(fā)包的前期調(diào)研摸底工作，為明年生產(chǎn)經(jīng)營打基礎(chǔ)。
持續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。繼續(xù)加大品牌戰(zhàn)略推進(jìn)力度，力爭(zhēng)通過3到4年的努 力，在國內(nèi)樹立具有較高社會(huì)知名度的“開山島”小工業(yè)鹽品牌。加大宵洋物流、南翼綠化養(yǎng)護(hù)、明威大米等品牌宣 傳力度，持續(xù)提升五灌河碼頭吞吐量， 增加綠化養(yǎng)護(hù)面積，確保自種稻田增產(chǎn)增效，提升經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)品牌的影響力和美譽(yù)度。
持續(xù)深化機(jī)制改革。扎實(shí)推進(jìn)人力資源改革的“三定”工作，鞏固管理流 程，優(yōu)化改革成果。嚴(yán)格用人的標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，在全公司大力營造比業(yè)務(wù)水平、 比工作業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)大小的良好風(fēng)氣。 積極謀劃班組管理改革改制工作，為明年的生產(chǎn)改革提供支持。推進(jìn)經(jīng)營管理改革，積極開展市場(chǎng)化用工、市場(chǎng)化酬改革和市場(chǎng)化選聘經(jīng)理層等工作機(jī)制可行性調(diào)研，加強(qiáng)集約化管理，提升工作效率。
持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)。時(shí)刻繃緊安全這根弦，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全檢查力度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理和值班帶班，保證各種措施落實(shí)到位。盯緊重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好隱患排查整改，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。（季興勝）