三季度以來,日曬制鹽公司結(jié)合“三組聯(lián)建”機(jī)制,以思想大解放為引領(lǐng),不斷加強(qiáng)班組建設(shè),進(jìn)一步提升安全自控能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、經(jīng)營管理能力,助推企業(yè)安全高質(zhì)高效發(fā)展。
明確責(zé)任,強(qiáng)化班組安全規(guī)范。該公司堅持以安全管理為根本,將安全工作作為重中之重,通過全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化進(jìn)班組、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等操作,做到每個環(huán)節(jié)有人抓、有人查、有人管,確保安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,形成全覆蓋、全方位、全過程的安全閉環(huán)管理體系。
改革創(chuàng)新,強(qiáng)化班組效益增收。該公司堅持以生產(chǎn)管理為核心,深化“星級員工”和“師帶徒”機(jī)制,圍繞安全生產(chǎn)、工藝革新、提質(zhì)增效等進(jìn)行立項攻關(guān),開展主題大討論活動班組長辯論賽、小改小革提案等企業(yè)創(chuàng)新活動,著力解決制約公司發(fā)展的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,夯實(shí)提質(zhì)增效基礎(chǔ)。
節(jié)支降耗,強(qiáng)化班組成本管控。該公司堅持以經(jīng)營管理為抓手,實(shí)行“降低鹵水單耗 提升質(zhì)量”的要求,在生產(chǎn)經(jīng)營管理上以“精細(xì)化成本管控”機(jī)制,通過對關(guān)鍵點(diǎn)與問題點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力、深挖內(nèi)潛,修舊利廢,進(jìn)一步降低成本投入,推進(jìn)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(西宣)