“高以下為基”，基礎(chǔ)管理是全面管理體系的基石和根基，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。日前，日曬制鹽公司緊跟集團(tuán)公司步調(diào)，啟動基礎(chǔ)管理提升，站位成本管理、項目策劃及落實等著力點基礎(chǔ)上，同時加載質(zhì)量安全、人才培養(yǎng)多個基礎(chǔ)管理方面作為切入點，認(rèn)真梳理弱項短板，查找差距，對照標(biāo)桿求取“真經(jīng)”。以“提升”為目標(biāo)，以“創(chuàng)新”為引擎，創(chuàng)新管理思路，探索新管理手段，拓展新管理路徑，勾畫新管理設(shè)計，努力構(gòu)建任務(wù)更清、責(zé)任更明、時間更準(zhǔn)、效率更高、結(jié)果更好的工作格局，為推動公司全方位提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

健全機(jī)制保障。該公司以集團(tuán)公司“防風(fēng)險、擴(kuò)規(guī)模、增活力”提升基礎(chǔ)管理為統(tǒng)領(lǐng)，以“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管控為抓手，建立起一套完整的閉環(huán)式精益管理實施細(xì)則和評價體系，將各基層單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、黨建引領(lǐng)等方面工作全部納入基礎(chǔ)管理提升考評，切實把基礎(chǔ)管理提升融進(jìn)業(yè)務(wù)、落地日常。公司強(qiáng)化源頭把關(guān)、實施過程監(jiān)督、嚴(yán)格結(jié)果評價，執(zhí)照工作質(zhì)量、改進(jìn)效果、效率效益、推廣價值等多維評價指標(biāo)，對各單位基礎(chǔ)管理提升工作進(jìn)行綜合打分，并將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，實現(xiàn)績效考核與基礎(chǔ)管理提升深度融合。

課題攻關(guān)引領(lǐng)。該公司以激勵全員以最好工作狀態(tài)、爭創(chuàng)最佳工作效績?yōu)閷嵤┗A(chǔ)管理提升的出發(fā)點，堅持以提質(zhì)增效為主陣地，積極開展基礎(chǔ)管理提升課題攻關(guān)。將“節(jié)支降耗降成本、挖潛堵漏增效益、技術(shù)創(chuàng)新提效能、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保安全、質(zhì)量提升促發(fā)展”等作為基礎(chǔ)管理提升可攻關(guān)、可優(yōu)化、可改善的重點項目，鼓勵干部職工打破崗位限制，立足工作實際，提出“金點子”、拿出好做法，逐步形成“人人有課題、個個有指標(biāo)、月月有考評、項項有成果”的良好氛圍。公司以經(jīng)營管理部門為牽頭單位，成立工作專班，結(jié)合各單位重點工作推進(jìn)和常規(guī)工作流程再造提出建設(shè)性意見和建議，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了新的思路，向管理要效率，向經(jīng)營要效益，有力促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平全面提升。

流程再造提效。該公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司提出的“積極穩(wěn)妥”“宜混則混”“一企一策”“轉(zhuǎn)換機(jī)制”的改革措施，面對企業(yè)員工職業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求等實際，積極實施“頭腦風(fēng)暴”。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講形勢任務(wù)，進(jìn)一步引導(dǎo)干部員工習(xí)慣從管理的角度去思考問題，使“講政治、懂管理、善經(jīng)營、塑文化”成為全公司的共識。公司各職能部門管理人員有目標(biāo)、有重點的進(jìn)灘頭、到地頭、下班組，講生產(chǎn)經(jīng)營管理以及改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的工作策略，進(jìn)一步提高基層企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)問題、更能解決問題的能力和水平，使廣大干部員工在理論知識、實踐能力、提升技能等不同層面練就過硬本領(lǐng)，全面提升綜合能力，更好地滿足安全生產(chǎn)實際要求。

知常明變者贏，守正創(chuàng)新者進(jìn)。強(qiáng)基固本，勢在必行，戰(zhàn)略方向確定后，執(zhí)行更重要。執(zhí)行力只一個字“干”，灌西公司將以“不破樓蘭終不還”的精神，緊緊牽住“基礎(chǔ)管理提升年”這個牛鼻子，練好內(nèi)功，為灌西高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展墊牢基石。（西宣）