按下“加速鍵”，跑出加速度。進(jìn)入二季度以來，灌西投資公司緊盯各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”的目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，全面提升基礎(chǔ)管理，決戰(zhàn)二季度決勝“雙過半”。

強(qiáng)抓質(zhì)量管理，提升原鹽市場競爭力。抓好塑池日常管理，落實(shí)好“三雨”工作措施，按照“新、深、長”工藝調(diào)整塑池鹵水深度，及時(shí)除硫、破碴、活碴，保證池鹽質(zhì)量，確保二季度產(chǎn)鹽25萬噸，硫酸根含量控制在0.3以內(nèi)，提制鹵水10萬方。全力做好扒鹽現(xiàn)場管理工作，堅(jiān)決杜絕“三黑鹽”上廩。繼續(xù)深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快智能扒鹽機(jī)械的完善步伐，在破碴、活碴方面進(jìn)行技術(shù)革新。

強(qiáng)抓產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，提升經(jīng)營效益潛力。精心拓展碼頭物流業(yè)務(wù)，確保二季度完成吞吐量60萬噸，實(shí)現(xiàn)收入1500萬元。緊密對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會，積極做好綠化養(yǎng)護(hù)、道路保潔、環(huán)衛(wèi)清理等業(yè)務(wù)開展，確保二季度實(shí)現(xiàn)收入400萬元以上。認(rèn)真做好養(yǎng)殖費(fèi)用收取與服務(wù)工作，做好相關(guān)道路、疏浚工程，保證養(yǎng)殖供水和供電，提升服務(wù)質(zhì)量。

強(qiáng)抓經(jīng)營管理，提升企業(yè)內(nèi)部管控力。按照集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”任務(wù)要求，重點(diǎn)突出企業(yè)管理規(guī)范化的主導(dǎo)作用，以制度建設(shè)的完善、人員素質(zhì)的提升、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，全面促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，減少各種浪費(fèi)，降低物資積壓，提高物資的使用效率。

強(qiáng)抓安全管理，提升隱患排查整改力。開展好安全大檢查，加大隱患整改力度。健全安全臺帳，規(guī)范安全行為，加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持公司、單位、班組、崗位四級隱患排查治理長效機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，全面消除不安全因素。開展深入細(xì)致的汛前檢查，排查各類度汛的安全隱患，做到不留死角，建立防汛救援隊(duì)伍，制定防汛預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)災(zāi)情的能力，確保安全度汛。

強(qiáng)抓文化管理，提升企業(yè)內(nèi)外形象力。做好企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)，塑造良好的對外形象，大力掀起“比服務(wù)、比創(chuàng)效、比節(jié)約”的三比行動(dòng)，在全公司開展大干二季度勞動(dòng)競賽。對勞模創(chuàng)新工作室進(jìn)行完善升級，開展學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍；開展員工考職稱、學(xué)技能活動(dòng)，營造提素建功的濃厚氛圍；加快淮鹽非遺文化建設(shè)，加強(qiáng)淮鹽文化傳承的宣傳力度。（靳靜）