今年以來，日曬制鹽公司面對嚴(yán)峻的原鹽市場形勢，緊盯目標(biāo)任務(wù)不動搖，攻堅(jiān)克難不松勁、自我加壓不懈怠，切實(shí)提振干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，打好“安全、生產(chǎn)、提效”三大戰(zhàn)役，推動各項(xiàng)工作再上新臺階，吹響沖刺全年目標(biāo)“集結(jié)號”。

打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。牢牢把握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)，根據(jù)原鹽生產(chǎn)實(shí)際，按照季節(jié)性特點(diǎn)，著力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；深入做好春秋扒鹽機(jī)械、生產(chǎn)用電等進(jìn)行“專家體檢”；利用晴好天時(shí)加大窮制鹵力度，擴(kuò)大結(jié)晶池鹵水除硫覆蓋面；立足搶險(xiǎn)抗災(zāi)工程，加強(qiáng)排淡溝道清理暢通，強(qiáng)化收房系統(tǒng)、廩鹽保護(hù)等設(shè)施使用排查，全力消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。進(jìn)一步修訂完善安全管理制度，先后開展扒鹽安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場應(yīng)急演練；實(shí)施管理人員帶班機(jī)制，深化生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施落實(shí)，鞏固提升安全管理水平。

打好穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞全年生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真做好原鹽生產(chǎn)過程管控，加強(qiáng)各分公司倒排指標(biāo)，對目標(biāo)、任務(wù)、措施進(jìn)行再梳理、再細(xì)化、再落實(shí)，指標(biāo)完成較好的班組再創(chuàng)新水平，相對薄弱的班組對標(biāo)找差、奮力趕超，以小指標(biāo)的完成保證公司大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；重點(diǎn)抓好秋扒準(zhǔn)備工作及秋季原鹽生產(chǎn)過程管控，對結(jié)晶池原鹽實(shí)施鹽質(zhì)動態(tài)管理，進(jìn)行跟蹤化驗(yàn)檢測，確保秋扒生產(chǎn)安全高效；倒逼生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”的工作格局，確保全年產(chǎn)鹽60萬噸、扒鹽55萬噸。

打好提效持久戰(zhàn)。抓住科技興鹽這個(gè)“關(guān)鍵變量”激發(fā)提質(zhì)增效的“最大動能”，以“祝星星勞模創(chuàng)新工作室”為平臺，積極探索智能化鹽田建設(shè)，優(yōu)化制鹽工藝、深化機(jī)械革新、拓寬市場領(lǐng)域，氯化鈉含量達(dá)96%以上，增強(qiáng)原鹽市場核心競爭力。并從源頭抓起，在節(jié)支降耗、修舊利廢、財(cái)務(wù)創(chuàng)效等方面下足功夫。力爭80%的班組單產(chǎn)達(dá)15噸/公畝；找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，摸清生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)，完善機(jī)械設(shè)備使用周期檔案；壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用，減少不必要的費(fèi)用支出，以低成本實(shí)現(xiàn)高收益。（西宣）