敢于擔當 勇于創(chuàng)新
以主人翁的風采投身新的跨越
——在江蘇金橋鹽化集團四屆四次職代會上的講話
顧永庚
（ 2012 年 1 月 10 日）
各位代表、同志們：
公司四屆四次職代會經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了大會預定的各項任務。會議期間，代表們圍繞公司發(fā)展大計積極進言獻策，提出了許多真知灼見，充分體現(xiàn)出了同志們心系金橋，加速發(fā)展的迫切愿望和殷切期盼。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務的促進會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃工作、推進發(fā)展的動員會。希望同志們結(jié)合學習貫徹省、市黨代會精神，深刻領會本次會議的核心內(nèi)涵，組織和帶領廣大員工敢于擔當，勇于創(chuàng)新，以主人翁的風采投身新的跨越，奮力創(chuàng)造出無愧于時代的發(fā)展業(yè)績。
現(xiàn)在，結(jié)合代表們提出的建議，根據(jù)公司領導班子形成的共識，就貫徹落實好這次會議做出的決議，我再強調(diào)三點意見。
一、直面形勢，牢固樹立敢于擔當、勇于創(chuàng)新的責任感和使命感
當前，我公司正處在提升發(fā)展質(zhì)量、擴張經(jīng)濟總量、積蓄跨越能量的關鍵節(jié)點。內(nèi)外環(huán)境的新變化、面向未來的新目標迫切需要廣大員工切實擔當起推進新一輪跨越發(fā)展的歷史使命。
敢于擔當、勇于創(chuàng)新是主動應對發(fā)展形勢新變化的迫切需要。 總體上看，我們正面臨著要素集聚與競爭加劇相伴交織的發(fā)展環(huán)境。我國經(jīng)濟已由政策刺激向自主增長有序轉(zhuǎn)變，實施了鼓勵發(fā)展實體經(jīng)濟、扶持發(fā)展服務業(yè)等一系列擴內(nèi)需、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型的措施，經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基本面沒有改變，“中國震撼”在世界經(jīng)濟體已成為一道靚麗的風景線。我省把發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟作為繼發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟和開放型經(jīng)濟之后第三個發(fā)展機遇，“引進技術(shù)設備免征關稅”等 23 條鼓勵政策的出臺，將有助于傳統(tǒng)企業(yè)和實體經(jīng)濟加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。今年是江蘇沿海開發(fā)三年突破的決戰(zhàn)之年，市委十一屆二次全體會議已吹響了“突破沿海，加快跨越”的號角，沿海開發(fā)大會戰(zhàn)、大突破的帷幕已經(jīng)拉開。面對經(jīng)濟環(huán)境的積極變化，我們只要順勢而為、積極策應、科學運作、爭取有力，一定能將機遇轉(zhuǎn)化為跨越發(fā)展的實際成效。與此同時，我們也要清醒地看到，當前還面臨著諸多新的考驗和新的挑戰(zhàn)。全球范圍內(nèi)以綠色經(jīng)濟、低碳技術(shù)等為取向的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型正在蓬勃興起。以“穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”為主要任務，“穩(wěn)中求進”已成為我國今年經(jīng)濟工作的總基調(diào)。我省已將“轉(zhuǎn)型升級”列為“八大工程”之首，我市也把“調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級”作為全年的工作主線。目前，全國范圍內(nèi)鹽業(yè)企業(yè)大力發(fā)展鹽化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)風起云涌，已呈現(xiàn)裝備競賽不斷升級、行業(yè)整合力度加大、上下游聯(lián)合更加緊密、區(qū)域寡頭壟斷逐步形成等四大發(fā)展趨勢。在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式已成為時代主流的背景下，我公司聚焦沿海開發(fā)，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。此外，由于能源、資源等要素已進入價格集中上升期，企業(yè)原材料成本、用工成本、物流成本的不斷增加不容忽視。隨著鹽田資源的日益減少，土地補償金變現(xiàn)空間越來越小，上項目與缺資金的矛盾會顯得更加突出。大家知道，強者創(chuàng)造時機，弱者坐失良機。面對機遇與挑戰(zhàn)共存、動力與壓力同在的復雜局面，如果怨天尤人，消極應付，必將陷入只有挑戰(zhàn)沒有機遇的被動局面，喪失跨越發(fā)展的主動權(quán)。公司上下只有牢固樹立“敢于擔當”的膽識、“勇于創(chuàng)新”的志氣，主動趨利避害，積極攻堅克難，才能在競爭中搶占先機，在壓力下破解難題，在轉(zhuǎn)型上取得突破。
敢于擔當、勇于創(chuàng)新是加速推進轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越的必然選擇。 敢于擔當、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)著責任、精神和境界，關系到事業(yè)的興衰成敗。近幾年來，面對鹽田資源大幅征用的嚴峻挑戰(zhàn)和企業(yè)自主發(fā)展的艱巨任務，公司上下牢固樹立敢于擔當?shù)闹練?、勇于?chuàng)新的豪情，做成了若干前人沒有做過的大事要事，辦成了諸多職工期盼已久的實事好事。從離子膜燒堿、礦鹵日曬制鹽等重大項目的開花結(jié)果，到新型建材、供熱供水等園區(qū)產(chǎn)業(yè)的異軍突起，從灌西鹽場連續(xù)增收增效，到徐圩鹽場融入新區(qū)發(fā)展，無不閃耀著金橋人敢于擔當、勇于創(chuàng)新的時代風采。正是擁有了這種寶貴的精神財富，我公司才走上了由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變、依賴資源向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變之路。但是，成績屬于過去，發(fā)展永無止境。面對“雙百億”的發(fā)展目標，我們的發(fā)展任務非常艱巨，如何以空間換時間、以存量引增量、以資源變資產(chǎn)，促進企業(yè)裂變發(fā)展，躋身全市百億龍頭企業(yè)行列，已成為公司上下必須著力破解的一個重要課題;面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代呼喚，我們的產(chǎn)業(yè)升級還處于成長期，如何做強主導產(chǎn)業(yè)、做精基礎產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)服務產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建具有自身特色的核心競爭優(yōu)勢，顯得尤為重要和迫切;面對創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展大勢，我們的自主創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求還不相匹配，如何集聚創(chuàng)新要素，激活創(chuàng)新資源，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，依靠自主創(chuàng)新提升我公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)態(tài)，已經(jīng)歷史性地擺在公司上下的面前;面對企業(yè)公眾形象具有重要的邊際效應，如何對外踐行責任關懷理念，對內(nèi)建好共同精神家園，不斷提升我公司的社會美譽度和公眾響應度，已成為公司各級組織和全體員工義不容辭的職責;面對推進“黨建創(chuàng)新工程”的新要求，如何以“黨建一體化”為抓手，把“目標同向、任務同擔、責任同負、獎懲同步”落到實處，需要各級組織和廣大黨員在實踐中不斷探索。轉(zhuǎn)型發(fā)展時不我待，和諧發(fā)展刻不容緩。迫切需要公司上下增強“責任在肩、重于泰山”的使命感和“一日無為、三日不安”的緊迫感，更加自覺、更加主動地擔負起建設好、發(fā)展好金橋鹽化的歷史重任，更加盡職盡責、盡心盡力地做好各項重點工作，以真抓實干的作風、爭創(chuàng)一流的追求，把我公司的跨越發(fā)展推向一個新的高度。
敢于擔當、勇于創(chuàng)新是積極適應現(xiàn)代企業(yè)新要求的關鍵所在。 現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是資本和技術(shù)的競爭，更是發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、治理結(jié)構(gòu)、制約機制等控制鏈之間的相互博弈。大家看到，經(jīng)過近幾年的創(chuàng)新發(fā)展，我公司已由傳統(tǒng)“金橋鹽業(yè)”向現(xiàn)代“金橋鹽化”轉(zhuǎn)變，企業(yè)的運行質(zhì)態(tài)發(fā)生了重要而深刻的變革。與此同時，隨著多維度、多主體、多業(yè)務發(fā)展格局的漸次生成，一些與現(xiàn)代企業(yè)不相適應的潛在問題也逐步浮出水面。從人力要素看，公司內(nèi)部不同程度地存在著知識技能與轉(zhuǎn)型發(fā)展不相匹配的問題，各類專業(yè)人才緊缺與一般管理人才偏多的結(jié)構(gòu)性矛盾非常突出;部分同志市場意識、競爭意識、危機意識、憂患意識還不夠強烈，甚至仍然沉浸于“談身份、講級別、要待遇”落后的思想觀念中不能自拔。從組織要素看，我們已經(jīng)踏上了打造“專業(yè)化＋專家型”集團總部、構(gòu)建事業(yè)部制產(chǎn)業(yè)板塊的“破冰”之旅，但仍然存在著業(yè)務孤島，迫切需要通過合縱連橫，激活和融合各鹽場、各單位的業(yè)務資源，推動專業(yè)化分工、協(xié)同化發(fā)展。從制度要素看，我們現(xiàn)有的制度體系、管理流程大多是基于原來的業(yè)務單元和組織體系設計而成，迫切需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，按照 E 化管理的要求，攻克職能碉堡，對全面預算、資產(chǎn)管理、業(yè)績評價、考核激勵等體系進行檢討與校正，努力實現(xiàn)管理上的統(tǒng)一閉環(huán)，程序上的嚴絲合縫，運作上的有始有終。我們常說，資產(chǎn)可以分國有民營，但管理必須與市場經(jīng)濟法則相接軌。按照現(xiàn)代企業(yè)的要求推進改革，是一項破舊立新的過程，是對原有管理體系的革命，必然會受到來自于思維理念、傳統(tǒng)慣性、利益調(diào)整等方方面面的阻力。公司各層各級、廣大員工只有在現(xiàn)代企業(yè)中找準自身的定位，才能將團隊活力轉(zhuǎn)化為加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力。
二、找準座標，奮力爭做敢于擔當、勇于創(chuàng)新的倡導者和領先者
今年是落實“十二五”規(guī)劃承前啟后的重要之年，是推進我公司新的跨越關鍵之年。如何將發(fā)展的色彩化作鮮活的圖景，讓發(fā)展的意愿成為生動的實踐，既需要智慧和能力，更需要信心和勇氣。各級組織和全體干群必須以“一往無前”的胸襟和氣魄，以“舍我其誰”的擔當和奉獻，克難攻堅，勇于創(chuàng)新，奮力書寫我公司崛起騰飛的動人華章。
要以志存高遠的境界謀求發(fā)展。 目前，以比速度、比質(zhì)量、比效益為核心的競相發(fā)展熱潮一浪高過一浪，各發(fā)展主體紛紛搶占發(fā)展先機，爭做發(fā)展先鋒。我市益海糧油、新海石化、田灣核電已率先成為年實現(xiàn)生產(chǎn)總值過百億的企業(yè)，市內(nèi)諸多企業(yè)也提出了“十二五”過百億的奮斗目標。傳統(tǒng)經(jīng)濟是“大魚吃小魚”，現(xiàn)代經(jīng)濟則是“快魚吃慢魚”。在前有標兵后有追兵的雙重壓力下，我公司如果小步慢行或裹足不前，就難以有大的作為。公司上下必須提升發(fā)展境界、增強創(chuàng)新能力，切實擔當起在新的起點上推動新的跨越歷史重任。一要始終堅持跨越發(fā)展的目標不動搖。實現(xiàn)生產(chǎn)總值、資產(chǎn)總額“雙百億”、利潤總額超億元、在崗職工人均收入翻一番是我們既定的目標指向，是我們堅定不移的發(fā)展追求。只有跨越發(fā)展才能縮短差距、趕超進位，只有跨越發(fā)展才能改善民生、造福職工。各級組織和廣大員工一定要在科學發(fā)展觀的指導下，堅持把跨越發(fā)展的理念落實到每一個階段，貫穿于經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的全過程，確保圓滿完成既定的目標任務，努力在發(fā)展速度上實現(xiàn)新的跨越，在產(chǎn)業(yè)升級上實現(xiàn)新的跨越，在綜合實力上實現(xiàn)新的跨越，以更大的變化縱超歷史，以更快的發(fā)展橫超周邊，以更多的亮點振奮人心。二要始終堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向不動搖。我公司目前正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的上升期、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的攻堅期、發(fā)展動能的釋放期。公司上下一定要牢牢抓住“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”這條主線，全方位提升發(fā)展層次。項目建設始終是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要抓手，是推進經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要引擎。我們必須切實加大項目推進的力度，倒排時序，強化考核，以在建項目、籌建項目、規(guī)劃項目的新突破，努力培育事關公司長遠發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新高地。各投資公司、直屬單位要敢于擔當，敢為人先，在化工集群、制鹽加工、高效農(nóng)業(yè)、園區(qū)服務、文化旅游等五大產(chǎn)業(yè)板塊中切實找準定位，錯位發(fā)展，差異競爭，努力開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)互補、競相發(fā)展的新局面。三要始終堅持提升效益的要求不動搖。效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的出發(fā)點，也是賴以生存與發(fā)展的生命線。近年來，我公司先后涌現(xiàn)出了連年創(chuàng)收超過 3000 萬的供電公司、 經(jīng)營業(yè)績?nèi)B增的青口鹽場、產(chǎn)值和銷售收入雙過億的黃化制鈣等 一批新秀。立足新起點，面向新征程，公司上下必須以主人翁的姿態(tài)，牢固樹立成本意識、效率意識和效益意識，切實做到加速發(fā)展與科學發(fā)展相統(tǒng)一，長遠發(fā)展與當前發(fā)展相兼顧，內(nèi)源增長與外延擴張相協(xié)調(diào)，堅持向轉(zhuǎn)型要效益、向管理要效益、向挖潛要效益，努力爭當創(chuàng)收增效的先行者和排頭兵。氯堿、礦鹵日曬制鹽等新興經(jīng)濟要做到一手抓擴能，一手抓市場，釋放產(chǎn)能，細化管理，努力發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)的群聚效應，盡快成為我公司創(chuàng)收增效的中流砥柱。
要以堅韌不拔的意志推進創(chuàng)新。 創(chuàng)新是一個國家、一個民族的靈魂。一個企業(yè)、一個單位敢不敢創(chuàng)新、能不能創(chuàng)新，事關事業(yè)成敗，事關發(fā)展前途。以我市企業(yè)為例，如果沒有創(chuàng)新精神，就不會有天明機械、鷹游碳纖維、太陽雨太陽能的輝煌成就。如果沒有創(chuàng)新激情，我公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也就不會有氯堿公司、華茂公司等新興實體的橫空出世。事實證明，企業(yè)最可怕的挑戰(zhàn)是得過且過，而攻克得過且過的關鍵手段就是創(chuàng)新。當前，我們正處在大調(diào)整、大變革的特定時期。變革需要擔當，發(fā)展更需要創(chuàng)新。公司上下必須始終保持敢于擔當、勇于創(chuàng)新的精神狀態(tài)，通過轉(zhuǎn)機制、增活力，努力培育加速發(fā)展的動力源泉。一要積極致力于方法創(chuàng)新。應該說，現(xiàn)在我們的工作范疇、工作內(nèi)容、工作對象與以往相比已發(fā)生重大變化，用老辦法很難解決所有新問題。公司上下必須學會按市場經(jīng)濟法則想問題、辦事情，以創(chuàng)新的方法推進項目運作、資金運作、土地運作和資產(chǎn)運作。要大力推進戰(zhàn)略合作，通過聯(lián)營、并購、參股等形式，積極尋求借力發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺，以資源合作實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低成本的目的。二要積極致力于制度創(chuàng)新。我們要認真借鑒先進同行的經(jīng)驗做法，進一步完善管控流程。各投資公司要加大內(nèi)部資源整合的力度，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加緊湊、企業(yè)運營更加敏捷。要堅定不移地以市場為取向，進一步深化企業(yè)改革，積極推進經(jīng)營者認標制和競標制，不斷規(guī)范競爭擇優(yōu)、競爭上崗的規(guī)則，進一步完善能上能下、能進能出的工作機制。要堅持正確用人導向，真正把想干事、會干事、干成事、不出事的干部選拔到領導崗位上來。要做到定量考核與定性考核相結(jié)合、平時考核與年終考核相兼顧、年度考核與發(fā)展能力考核相匹配，以考核促進工作效率的提高，在全公司形成崇尚實干、開拓進取、團結(jié)奮進的濃厚氛圍。三要積極致力于科技創(chuàng)新。要抓好重點攻關，以引進消化吸收和再創(chuàng)新為重點，在鹽化工、鹽產(chǎn)品加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領域的科技創(chuàng)新上取得新突破。要切實抓好鹽化科技研發(fā)中心建設，建立適應市場的研發(fā)機制，增強研發(fā)選題立項的應用性和針對性，在創(chuàng)新源頭上實現(xiàn)科技成果與市場需求的對接。要充分認識科技生產(chǎn)力的價值，充分認識科技人才的價值，堅決革除與科技創(chuàng)新不相適應的思想觀念和體制機制，為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供重要保證。創(chuàng)新是一種變革，變革更需要擔當。公司各級組織和廣大員工一定要改變畏懼創(chuàng)新的消極觀念，改變創(chuàng)新就是科技人員任務的思想誤區(qū)。只要我們堅定創(chuàng)新的理念，增強創(chuàng)新的能力，包容創(chuàng)新的失誤，營造創(chuàng)新的氛圍，就一定能夠收獲創(chuàng)新發(fā)展的碩果。
要以團結(jié)奮斗的力量建好家園。 金橋是我家，建設靠大家。公司各級組織必須把廣大員工的主人翁地位凸顯出來，把敢于擔當、勇于創(chuàng)新的能量激發(fā)出來，在“共架幸福金橋”的事業(yè)中各顯身手，各展所長。一要把“依靠職工辦企業(yè)”的方針抓在手上。職工代表大會是職工參與重大問題決策，行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，將職代會的工作部署化為現(xiàn)實，必須把提高隊伍的綜合素質(zhì)擺上企業(yè)管理工作的重要位置。為此，要幫助員工做好職業(yè)生涯設計，不斷拓展員工的成長通道，特別是正處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速期的鹽場，更需要幫助員工找準職業(yè)定位。員工工作的最佳化決定企業(yè)效益的最優(yōu)化，只有不斷提高員工們的職業(yè)化水準，才能使員工保持旺盛的活力。要科學統(tǒng)籌企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設置和人才集聚，深入開展“架金橋、添金磚、上金榜”主題立功競賽活動，不斷推進廠務公開、民主管理制度的完善和落實，讓廣大員工大有用武之地。二要把“辦好企業(yè)為職工”的宗旨落到實處。應該說，全國制鹽企業(yè)大部分員工的生活質(zhì)量多年來一直低于城市的平均水平，這樣的歷史欠帳究竟由誰來負責？確實是一個非常復雜的問題。但毋庸置疑的是，面對職工群眾的殷切期盼，我們責無旁貸，只有竭盡全力，攻堅克難，努力使職工收入保持 16% 左右的增長幅度。同時，要緊緊抓住國家給予提升民生幸福指數(shù)扶持政策的機遇，盡快把棚戶區(qū)改造工程落到實處，把辦實事、解難題和扶貧濟困的系列惠民措施一項一項地做出實績，努力讓發(fā)展的成果惠及廣大職工群眾。三要把各方面力量調(diào)動起來共促和諧。我公司是老國企、小社會，有優(yōu)勢，也有包袱，但是，淮鹽文化的精神財富是我們的立企之本。我們的黨、政、工、團、婦各個組織要切實擔當起思想政治工作主力軍的職責，充分發(fā)揮老黨員、老干部和老職工敬業(yè)精神的作用，著力化解當前部分人員思想萎糜、不思進取、貪圖享受的消極現(xiàn)象。要以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，爭先、領先、率先”新時期江蘇人精神為統(tǒng)領，以“彰顯鹽的品質(zhì)、創(chuàng)造金的價值”企業(yè)精神為導向，營造安定團結(jié)的干事氛圍，樹立文明企業(yè)的社會形象，把創(chuàng)建名牌企業(yè)，建好美好家園的系統(tǒng)性工程任務分解到每個人的肩上，形成以主人翁的風采投身跨越發(fā)展的強大合力。
三、不辱使命，切實增強敢于擔當、勇于創(chuàng)新的執(zhí)行力和創(chuàng)造力
當前，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就。公司各層各級和全體員工必須以主人翁的姿態(tài)，在其位、謀其事，擔其責、干好事，在新的發(fā)展征程上創(chuàng)造新業(yè)績，展示新風采。
要與時俱進，樹立“敢為”的大志。 回顧這幾年公司走過的歷程，面對各種利益主體的博弈，如果沒有“敢為”的大志，就不會有金橋鹽化的今天;沒有以張健、金海等勞模為代表的全體金橋人的敢于擔當、勇于創(chuàng)新，就不會有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的快速推進。因此說，只有敢為，才能直面前進中的挑戰(zhàn)、破解發(fā)展中的難題、實現(xiàn)超常規(guī)的跨越。當前，面對時代的新呼喚，廣大員工必須把“敢于擔當、勇于創(chuàng)新”作為一種品質(zhì)，作為一種追求。敢為，就是要有更高的目標追求，要有一種超越常規(guī)的勇氣，有一種縱比超歷史、橫比超周邊的豪情，有一種自加壓力，攻堅克難的志氣，任何只講保險不講風險，只講客觀不講主觀，只講過去不講未來，只講守成不講進取的想法和做法，都不符合敢做敢為的要求，都必須堅決予以摒棄。要做一個“敢為”的金橋人，就要有敢干事、干大事、能成事的工作魄力，甘做平庸人、慣做平庸事，或者畏首畏尾，患得患失，工作就難于突破，發(fā)展就難于超常，我公司的跨越發(fā)展就難以指望。希望廣大員工特別是我們的職工代表，要對事業(yè)充滿激情，面對困難，敢于攻堅;面對落后，敢于奮起;面對競爭，敢于爭先。要建立“敢為”的促進機制，對待“敢為”的人員，只要出的不是政策性的、法規(guī)性的、紀律性的、原則性的錯誤，應多給些寬容和包涵，讓敢闖的人大膽干事，揚眉吐氣。各級管理人員特別是領導干部要爭當“敢為”的表率，帶領廣大職工義無反顧地投身于我公司跨越發(fā)展新的征程。
創(chuàng)新務實，提升“善為”的本領。 “善為”可以先人一拍，“善為”可以快人一步，“善為”可以高人一籌。我們要善于超前謀劃。緊跟“推進沿海開發(fā)、加快轉(zhuǎn)型升級”的前進步伐，想別人所未想，謀別人所未謀，做別人所未做，堅持以長遠帶當前、以當前保長遠，以全局帶局部、以局部保全局，努力實現(xiàn)經(jīng)營資源最優(yōu)化、經(jīng)營效益最大化。我們要善于借勢發(fā)展。瞄準各類園區(qū)的發(fā)展動向，立足區(qū)位優(yōu)勢，依托資源優(yōu)勢，內(nèi)引外聯(lián)，錯位發(fā)展，使我公司的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈更為合理、更為科學，做到既整體統(tǒng)籌、相互補充，又個性鮮明、各具特色，形成自身獨特的競爭優(yōu)勢。我們要善于破解難題。實現(xiàn)“雙百億”的目標絕不是一蹴而就之事，建設“幸福金橋”也不是一揮而成之事，前進的道路上必然會有許多艱難險阻，公司上下一定要在思想上樹立“破題”膽識，在工作上講求“破題”方法，在實踐上提升“破題”能力，切實以破解難題促進跨越發(fā)展。要提升“善為”的本領，必須加強學習與實踐。與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求相比，我們深切地感受到“知識恐慌”和“本領危機”的問題，面臨著“有人無崗、有崗無人”的現(xiàn)象。每一位同志，不論是黨員干部還是普通員工，都要適應時代的變化、事業(yè)的需要，更加勤于學習、善于學習，把學習作為增長知識和能力的重要途徑，作為一種良好習慣融入日常工作和生活之中，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級中找準自已的定位，找好自身的崗位。按照建設“專業(yè)化＋專家型”集團總部的要求，機關的同志要帶頭加強學習，帶頭提升素質(zhì)，不斷增強“善為”的能力，以良好的工作成效和服務質(zhì)量取信于基層、取信于職工。
凝神聚力，營造“快為”的氛圍。 當前，推進跨越發(fā)展的宏偉目標把我們凝聚到了一起，為了這一共同的目標，我們不僅要“敢為”、“善為”，而且要“快為”。連云港的發(fā)展正處于難得的國家四大戰(zhàn)略的疊加區(qū)域，市委已提出在推進又好又快發(fā)展的同時，更要突出“快”字當先。對我公司來說，發(fā)展尚不充分仍然是面臨的最大問題。沒有一定的速度，“雙百億”目標就是一句空話，金橋崛起就是一種空想。所以，加快發(fā)展速度不僅是形勢發(fā)展的必然選擇，更是廣大職工的必然使命。我們必須著力在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展，在加快發(fā)展中推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和方式轉(zhuǎn)變，以健康可持續(xù)的迅猛崛起實現(xiàn)我公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。各級領導干部要進一步增強效率意識，該決策時就要果斷決策，該拍板時就要大膽拍板，積極主動地解決矛盾和問題，確保各項工作快速推進。公司上下一定要心往一處想，智往一處聚，勁往一處使，堅決掃除四平八穩(wěn)的做事習慣，努力形成推動加速發(fā)展的強大合力。不管身處何種崗位，不管工作能力大小，干一事就要真情投入，干一事就要快馬加鞭，干一事就要做出令人刮目相看的業(yè)績。要提高執(zhí)行力。各單位、各部門要對這次職代會確定的目標任務，逐一細化分解，一級抓一級，層層抓落實。要制定嚴格的目標考核責任制，加大考核力度，形成不甘落后、爭先進位的濃厚氛圍。要完善督查機制，對工作的落實情況進行跟蹤督查，對落實不力的人和事要嚴肅問責，通過問責，問出干勁、問出速度，確保各項工作取得實效。
各位代表、同志們，新的起點孕育新的希望，新的事業(yè)開啟新的征程。公司廣大員工一定要統(tǒng)一思想、凝心聚力，敢于擔當，勇于創(chuàng)新，更加努力工作，更加奮發(fā)有為，全面開創(chuàng)我公司跨越發(fā)展的新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！