2014年，公司黨總支深化黨建一體化的創(chuàng)新實踐工作，以“融入園區(qū)謀發(fā)展、增強觀念求突破”為主題，緊緊圍繞“品牌化推進、項目化落實、系統(tǒng)化考核”，打出“黨建一體化”建設(shè)組合拳，為公司跨越發(fā)展聚合強大的正能量。

創(chuàng)新機制 黨建經(jīng)濟譜新篇

公司黨總支圍繞黨建強、發(fā)展強“雙品牌”這一目標，深入開展“雙強流動紅旗競賽”活動，每季度評比一次，推進了粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，黨建與經(jīng)濟工作向深度融合轉(zhuǎn)變。抓住“融入中心，引領(lǐng)發(fā)展”這一環(huán)節(jié)，制定完善相關(guān)考核體系，以考核促融合，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使黨建與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合，加快經(jīng)濟發(fā)展。完善黨建一體化工作機制，著力做好“雙創(chuàng)”、“雙爭”、“雙考”、“雙示”、“雙評”、“雙強”六雙機制，推進黨員積分量化考核和星級員工量化評比工作。完善黨建一體化服務(wù)機制，加強機關(guān)工作作風、工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績的考核，增強機關(guān)服務(wù)基層意識，提高服務(wù)發(fā)展能力。完善黨建一體化考核機制，相互滲透，相互融合，形成合力，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益新提升，供電量實現(xiàn)1.18億度，綜合利潤3483.85萬元。

創(chuàng)新管理 基層黨建煥新顏

公司以創(chuàng)建服務(wù)型黨組織為主線，突出抓好“四大服務(wù)項目”，即：服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員。通過開展以臺北供電所黨支部為代表的基層服務(wù)型黨組織示范點、以金橋勞模于廣兵為代表的黨員示范崗的創(chuàng)建，不斷激發(fā)基層黨組織的創(chuàng)先爭優(yōu)活力。全程跟蹤大客戶施工項目，主動“送電上門”，做到急事急辦、特事特辦；組織專門服務(wù)隊，重點檢查大型用電企業(yè)的電源配置、安全工器具和池塘養(yǎng)殖導(dǎo)線對地的安全距離、漏電保護器啟跳等；為新增用戶設(shè)計線路、合理布線，安裝調(diào)試各種用電設(shè)備；每個基層黨支部都建立一支黨員志愿者隊伍，開展 “奉獻日”行動，全年共200余人次；積極開展“三聯(lián)系三增強”結(jié)對幫扶活動，投資70萬元對部分居民區(qū)配電線路進行改造，廣泛開展服務(wù)熱心、用電安心、繳費省心、計量放心“四心”活動，妥善解決轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和居民用電過程中發(fā)生的各種問題60多個，建立了組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾、職工服務(wù)用戶、機關(guān)服務(wù)基層的一體化服務(wù)機制。

創(chuàng)新載體 激發(fā)黨建新活力

公司以“兩亮三帶”黨員立功競賽活動為主線，以承諾踐諾、創(chuàng)建“黨員創(chuàng)優(yōu)示范崗”、開展黨員志愿者服務(wù)活動為載體，在引領(lǐng)職工創(chuàng)業(yè)致富、增收節(jié)支、服務(wù)用戶、開拓市場等方面，亮承諾、亮業(yè)績、帶頭示范、帶頭落實、帶頭奉獻。該公司在做好規(guī)定動作的同時，做亮自選動作。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司各項中心工作緊密結(jié)合，號召全體黨員“黨員身份亮出來、優(yōu)秀品格顯出來、榜樣行為做出來、關(guān)鍵時刻沖出來、模范形象樹起來”，樹立了黨員的先進形象。徐圩供電所黨支部帶領(lǐng)全體職工樹立“大服務(wù)”的理念，開展“真情為客戶服務(wù)”系列活動，積極融入徐圩新區(qū)建設(shè)，全力為新區(qū)建設(shè)提供電力服務(wù)。臺北供電所黨支部以爭創(chuàng)“黨員文明服務(wù)示范崗”活動為平臺，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，先后完成了連云新城舉辦的連云港西游記文化節(jié)暨“絲綢之路”經(jīng)濟帶合作論壇等多個大型活動“保電”任務(wù)，樹立了金橋供電良好的企業(yè)形象。（徐靜）