安全生產(chǎn)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，是關(guān)系到企業(yè)和個人財產(chǎn)和生命安全的大事。要做好這項工作，必須堅持“以人為本”的工作方針，堅持不懈、深入持久地開展下去。我認為，抓好安全生產(chǎn)，必須做好以下幾方面工作。

一是強化員工的思想教育，全面提升員工的安全意識。基層供電所員工的安全生產(chǎn)意識首先表現(xiàn)在思想認識上。員工思想上重視安全生產(chǎn)是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。因此，基層供電所必須引導(dǎo)員工深刻認識確保安全生產(chǎn)的極端重要性，做到在任何時間，任何情況下對安全生產(chǎn)工作都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意。要引導(dǎo)員工牢固樹立“安全重于泰山”、“安全是最大的經(jīng)濟效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針;要加大對各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行力度學(xué)習(xí)和教育，做到有規(guī)可行，有章可循。

二是強化制度建設(shè)和組織保證，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展。全面提高員工的安全生產(chǎn)思想認識，要從夯實安全管理基礎(chǔ)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任工作抓起，注重“兩票三制”工作的管理?！皟善比啤笔请姌I(yè)安全生產(chǎn)保證體系幾項工作內(nèi)容中的最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施，任何人為的責(zé)任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。所以，加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是確保安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，供電所必須進一步加大工作的執(zhí)行力度。抓好“兩票三制”工作，一是要進一步完善有關(guān)制度的工作細則;二是要加強全員培訓(xùn)工作力度，特別是加大對三種人的培訓(xùn)力度，做到定期并嚴格理論考試;三是要加大績效考核工作力度，通過定期和不定期的檢查，嚴格落實責(zé)任，實施獎罰，從而激勵員工自覺做好工作。要嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織員工定期開展安全性評價工作，定期組織召開安全生產(chǎn)分析例會，建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、檔案、臺帳和記錄，依照電力法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，認真做好安全用電知識的宣傳普及工作。確保安全措施，技術(shù)措施和組織措施三到位。

三是強化員工安全業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，杜絕工作中的習(xí)慣性違章。員工在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣非常重要。然而，施工現(xiàn)場的習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，我們在日常的工作中，經(jīng)常會遇到某些員工做事憑經(jīng)驗，時間一長便成習(xí)慣，不良的習(xí)慣就導(dǎo)致違章，最后出現(xiàn)事故。比如，外線登桿作業(yè)不戴安全帽、不檢查桿根，不系安全帶;設(shè)備檢修不認真執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書”和“兩票”制度;作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式。例如，設(shè)備或線路檢修，為了省事，不驗電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔等等。特別是在故障搶修，和搶工程進度時，以時間緊任務(wù)重為理由，而忽視了“安全作業(yè)指導(dǎo)書制度”這些在實際工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習(xí)和不良的工作方式將嚴重威脅著電網(wǎng)安全生產(chǎn)。所以我們一定要處理好組織措施和技術(shù)措施，和安全與進度之間的關(guān)系。我們一定要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強宣傳、教育和培訓(xùn)工作力度，時刻警鐘長鳴。一要培訓(xùn)到人，培訓(xùn)到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗做事的壞習(xí)慣;二要加強監(jiān)管力度，對習(xí)慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，做到不講人情、不講面子，嚴格管理，加重處罰。三要端正員工思想態(tài)度、努力提高全員安全意識，對照《安規(guī)》，做到時時刻刻查漏洞、找差距。

　　四是圍繞安全工作目標(biāo)，把好安全生產(chǎn)管理細節(jié)關(guān)。安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點。基層供電所只有將各項具體工作做實、做細、做好，才能確保電網(wǎng)的運行安全。因此，要抓好基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，就要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，把好安全生產(chǎn)管理細節(jié)關(guān)。要把安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合到實現(xiàn)安全目標(biāo)的過程中去，確保安全；要和現(xiàn)場安全檢查工作結(jié)合起來，做到有計劃、有組織地開展工作；要加強安全措施和加強對現(xiàn)場監(jiān)督的管理，確保班組作業(yè)安全；班組作業(yè)安全就是要狠抓班組機構(gòu)建設(shè)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，要狠抓制度的執(zhí)行，嚴格落實各項安全措施，要狠抓工作檢查與考核，從而把準安全脈搏、嚴把安全關(guān)口；要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作結(jié)合起來，突出對員工安全意識和基本技能的強化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不斷提高員工保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的意識，從而杜絕高空墜落，人身觸電，倒桿砸傷等事故的發(fā)生。

總之，抓好基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，一定要以人為本，以設(shè)備為載體，以管理為手段，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，要建立健全安全生產(chǎn)保障體系，強化安全工作計劃，細化安全責(zé)任，確保規(guī)范管理，做到先防、早防、提前防，防范于未然。（郁雷海）