4月1日，公司在淮鹽大酒店召開2012年度安全生產(chǎn)工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各單位行政負(fù)責(zé)人及其分管安全負(fù)責(zé)人、班組長、變電所負(fù)責(zé)人和先進(jìn)個人參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席盧明生主持。黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華宣讀了2011年度安全工作先進(jìn)單位和個人的表彰決定；會議傳達(dá)了集團公司2012年安全生產(chǎn)工作會議精神；聽取了副總經(jīng)理徐開金作的公司安全生產(chǎn)工作報告，簽訂了2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾書與責(zé)任書，青口供電所、臺南供電所、灌西供電所和淮鹽大酒店等四個單位分別作了經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶在會上作了重要講話。

范總在講話中肯定了公司2011年安全生產(chǎn)工作取得的成績，并分析了主要存在的問題：一是安全保障體系缺乏系統(tǒng)性、針對性、有效性；二是缺乏創(chuàng)新思路，以傳統(tǒng)的，常規(guī)的手法抓安全，注重形式，缺乏實踐性的指導(dǎo)；三是規(guī)章制度落實不到位，制度執(zhí)行的缺乏主動性；四是隱患排查不徹底；就如何做好今年的安全生產(chǎn)工作，范總提出了三個方面的要求。

一要推進(jìn)四個轉(zhuǎn)變，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。強化責(zé)任意識，始終要有“如履薄冰，如臨深淵”的責(zé)任感。要加快推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從年終考核向過程考核轉(zhuǎn)變，從定性評價向定量評價轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，從重形式向重落實轉(zhuǎn)變，從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，健全安全責(zé)任體系。要加快推進(jìn)企業(yè)安全績效考核，出臺“安全生產(chǎn)績效考核辦法”，強化定量考核和過程考核，加大三掛鉤推進(jìn)力度：安全考核與業(yè)績評價掛鉤，實行月抽查，季考核，考核分?jǐn)?shù)納入業(yè)績考核；安全考核與評比掛鉤，單位和相關(guān)責(zé)任人兩年內(nèi)不得參加評先；安全考核與經(jīng)濟責(zé)任兌現(xiàn)掛鉤，發(fā)生輕傷事故，對事故單位行政負(fù)責(zé)人扣發(fā)年收入10%，重傷15%，死亡事故20%，事故具體責(zé)任人分別給予扣發(fā)年收入5%、10%，班組分別給予扣發(fā)年收入2%、4%、6%，事故處理費用一律在單位留存資金中列支，并視情節(jié)給予黨記政記處理。

二要落實三項制度，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。一是抓好安全作業(yè)指導(dǎo)書制度的實施，要把公司層面無事故、基層無違章、班組控制無異常落到實處。強化對生產(chǎn)一線的管理和監(jiān)督，做到每個崗位、每一項具體操作和技術(shù)措施任務(wù)清晰、責(zé)任明確，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。二是抓好安全違章記分卡制度的實施，公司安全部門和基層單位要以“三鐵”反“三違”，嚴(yán)格落實考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。每月要按時提交督查報告。三是抓好違章告知家屬制度的實施，各單位要建立違章告知家屬制度的建檔工作，對違章人員，由處罰部門或單位以電話和信函告知違章者家屬，運用親情的力量協(xié)助單位督促違章者遵守安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)的主動性和自覺性。

三要推進(jìn)五化建設(shè)，健全安全生產(chǎn)保障體系。一是推進(jìn)安全基礎(chǔ)臺帳網(wǎng)絡(luò)化。要借鑒黨建基礎(chǔ)臺帳網(wǎng)絡(luò)化管理的經(jīng)驗，加快安全臺帳網(wǎng)絡(luò)化管理建設(shè)的步伐，確保四月底上網(wǎng)試運行。二是推進(jìn)安全生產(chǎn)管理視頻化。重點做好變電運行的視頻化試點工作。對10千伏高壓開關(guān)室進(jìn)行操作全程視頻監(jiān)控工作，從模擬運行到實際操作進(jìn)行全程錄像，進(jìn)一步規(guī)范停送電操作。三是推進(jìn)安全隱患整改閉環(huán)化。要強化隱患排查，分片包干，責(zé)任明確。各單位4月10日前要將安全責(zé)任區(qū)分到人頭，便于考核。要強化隱患整改，對每一個安全隱患都要實行單獨閉環(huán)化整改，形成一個完整的閉環(huán)系系統(tǒng)。四是推進(jìn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。要認(rèn)真落實集團公司標(biāo)準(zhǔn)化兩年達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定實施方案，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強重大危險源的管理，提升創(chuàng)建水平，確保按時達(dá)標(biāo)。五是推進(jìn)全員安全培訓(xùn)制度化。公司每年舉行一次全員安全培訓(xùn)，今年要重點抓好全員安全作業(yè)導(dǎo)書的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把安全作業(yè)指導(dǎo)書作為崗位應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容全面撐握，把考核結(jié)果與收入掛鉤，不定期地進(jìn)行抽查，確保安全作業(yè)指導(dǎo)書入腦入心，融入到實際工作去，進(jìn)一步提升安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

副總經(jīng)理徐開金在總結(jié)2011年公司安全生產(chǎn)工作時指出，通過開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、 “雙控”安全管理、“百名專家進(jìn)千家企業(yè)”、“全員安全培訓(xùn)”等一系列活動，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，推動安全生產(chǎn)工作全面開展；完善安全管理制度，促進(jìn)安全管理職能全面提升；加強員工安全教育，加強現(xiàn)場安全管理，加大安全檢查、隱患整改力度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，公司全體員工的綜合安全素質(zhì)得到提升，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加鞏固。但仍需進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步糾正習(xí)慣性違章，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)環(huán)境整治，加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成良好安全文化。2012年，公司安全生產(chǎn)工作要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，專業(yè)達(dá)標(biāo)；以“雙控”管理、“1+3”安全監(jiān)控工作體系建設(shè)和規(guī)范安全網(wǎng)絡(luò)管理為抓手，深入開展隱患排查、評估及治理，深化安全專項整治；以國家“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)促進(jìn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競賽活動為載體，強化安全文化滲透。更加注重主體責(zé)任落實，更加注重制度建設(shè)，更加注重員工培訓(xùn)，更加注重設(shè)備管理，更加注重隱患排查治理，更加注重監(jiān)管隊伍建設(shè)，有效提升企業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力、應(yīng)急救援能力、事故處置能力“三個能力”，加強安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理“三化管理”，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、保障網(wǎng)“三張網(wǎng)”，加快形成安全生產(chǎn)長效機制，堅決遏制和切實防范各類事故發(fā)生，杜絕各類生產(chǎn)事故，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。（司辦、司宣、安全科）