11月7日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。會(huì)上，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)交流了9、10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出了要求。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話。

范總在回顧總結(jié)前階段工作時(shí)指出，九、十月份成績(jī)顯著，主要呈現(xiàn)五個(gè)特點(diǎn)。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。1-10月份，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均全面超額完成了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)：公司實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)2472.8萬(wàn)元，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的2380萬(wàn)元全年利潤(rùn)指標(biāo)；供電量為8190.49萬(wàn)度，完成年計(jì)劃的102.98%；酒店實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)104.4萬(wàn)元，是去年同期的142%，為開業(yè)以來(lái)的最好水平。二是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)的調(diào)研工作，推動(dòng)了公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展；推進(jìn)物資采購(gòu)流程的再造，增加了投標(biāo)人的積極性，提高了招標(biāo)的透明度；推進(jìn)高低壓電器的生產(chǎn)，第一批高壓柜成功下線；推進(jìn)了利海化工110KV變電站的施工，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。三是重點(diǎn)工作推進(jìn)取得明顯成效。建立了《基層單位留存資金管理辦法》、《安全作業(yè)指導(dǎo)書考核辦法》、《兩票使用考核辦法》、《管理人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系》等一系列制度；積極推進(jìn)灌西、徐圩、青口等供電所主變?cè)鋈莸膶彶楣ぷ鳎挥械姆攀傅刈龊脤Ｗ冇脩糌?fù)控費(fèi)的收取工作；臺(tái)北、臺(tái)南供電所拆除資產(chǎn)賠償取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；電力服務(wù)得到徐圩、灌西等鹽場(chǎng)的充分肯定。四是晉位升級(jí)呈現(xiàn)你追我趕態(tài)勢(shì)。10個(gè)支部中有8個(gè)支部提前完成晉位升級(jí)目標(biāo)，有5個(gè)支部已達(dá)到了較好的格次，晉位升級(jí)效果顯著。對(duì)“雙強(qiáng)”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，各單位積極采取措施，進(jìn)行保旗、爭(zhēng)旗、奪旗；最終，灌西供電所以優(yōu)異成績(jī)奪得公司第三季度“雙強(qiáng)”流動(dòng)紅旗。五是班組管理有了新提高。10個(gè)班組有5個(gè)達(dá)到了三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其余5個(gè)也都達(dá)到了二星級(jí)，每次檢查考核均有進(jìn)步，提高了基層管理水平，鍛煉了一批業(yè)務(wù)骨干。

在安排11、12月份工作時(shí)，范總著重強(qiáng)調(diào)了三方面意見(jiàn)。一要工作再加壓，目標(biāo)再定位，奮力奪取經(jīng)營(yíng)工作新的勝利。要自加壓力，力爭(zhēng)全年供電量突破9000萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)3600萬(wàn)元，工程創(chuàng)收1850萬(wàn)元。一是強(qiáng)化主業(yè)生產(chǎn)，要重點(diǎn)抓好主變?cè)鋈莘桨傅恼{(diào)整和相關(guān)部門的實(shí)施工作；抓好承包款、工程款、拆遷補(bǔ)償款等應(yīng)收賬款清收；抓好電量銷售；抓好設(shè)備檢修；抓好高低壓電氣生產(chǎn)。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作，要做好2012年決算和2013年預(yù)算工作；加大表計(jì)改造力度；抓好不良資產(chǎn)核銷工作。要全力抓好酒店經(jīng)營(yíng)工作。推出特色菜肴，引導(dǎo)客人消費(fèi)；拓展會(huì)務(wù)市場(chǎng)，做到淡季不淡；制定銷售激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全員銷售積極性。三是強(qiáng)化相關(guān)項(xiàng)目調(diào)研工作，主要抓好高低壓電氣生產(chǎn)廠房、測(cè)試儀生產(chǎn)和灌云東圓酒店經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)研工作。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)做好ERP推進(jìn)和班組管理。五是強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，全力做好電力工程投標(biāo)工作；全力做好測(cè)試儀安裝工作，樹好形象、開好頭。六是強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，要落實(shí)警示標(biāo)志；做好高低壓線路對(duì)地距離的監(jiān)控；開展安全隱患整改；組織一次安全大檢查。二要?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)，管理變革，全面提升電網(wǎng)管理智能水平。著重要推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí)，確保六個(gè)到位。推進(jìn)粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向集約管理方式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺(tái)?！耙恍摹?，就是在公司機(jī)關(guān)建立供電、配電、用電一體化的電能信息化系統(tǒng)管理中心，實(shí)施專業(yè)化的信息集中管理?！拔迨摇保褪峭晟莆鍌€(gè)供電所的五個(gè)搶修值班室，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)處置電故障。“三集中”就是集中調(diào)度、集中監(jiān)測(cè)、集中分析。推進(jìn)勞動(dòng)密集型向高新技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變，建立電能管理中心信息化平臺(tái)，實(shí)行遠(yuǎn)程抄表和變電所無(wú)人值班，為減人增效提供技術(shù)支持和管理保障。實(shí)現(xiàn)三個(gè)升級(jí)，就是實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。要確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、資金準(zhǔn)備到位、設(shè)備安裝到位、制度完善到位、宣傳到位和效益提升到位等六個(gè)到位。三要凝聚人心，鼓舞士氣，進(jìn)一步提升和諧創(chuàng)建水平。一是做好職代會(huì)籌備工作；二是做好迎新年職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝演出；三是做好公司年終檢查和迎接集團(tuán)檢查；四是做好晉位升級(jí)工作，重點(diǎn)做好穩(wěn)定和提升工作；五是做好職工思想工作，有針對(duì)性地開展工作；六是做好企業(yè)穩(wěn)定工作。（司宣、司辦）