7月17日上午，公司在1216會議室召開二屆四次職代會主席團聯(lián)席會暨上半年經(jīng)濟運營情況分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、基層各單位班子成員、機關(guān)全體管理人員參加會議。

經(jīng)理孫政權(quán)在總結(jié)回顧上半年經(jīng)濟工作情況時指出，上半年，公司上下全面貫徹落實集團一屆三次職代會精神，緊緊圍繞年初職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行、重點事項有序推進，企業(yè)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。

報告強調(diào)，下半年，是落實各項目標(biāo)任務(wù)的攻堅期。公司上下要認真分析對照年初職代會提出的各項工作要求，找準(zhǔn)工作差距，咬定發(fā)展目標(biāo)不動搖，認準(zhǔn)發(fā)展路子不改變，突出發(fā)展重點不松懈，扎扎實實做好各項工作，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。要突出創(chuàng)新機制，力爭管理能力取得新突破。堅持以管理促經(jīng)營、以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，不斷將財務(wù)集中、物資儲備、工作績效等精細化管理引向深入。要突出拓展空間，力爭運營能力取得新突破。公司上下要在保證集團內(nèi)部電力施工工程全覆蓋前提下，積極拓展外部配電安裝市場。要明確對外營銷思路和重點方向，增強緊迫感和危機感，積極適應(yīng)市場變化，以市場需求為導(dǎo)向，進行調(diào)查研究，樹立整體營銷、全員營銷、依法營銷的思想理念，力爭建立起完整的電力營銷體系。要突出夯實基礎(chǔ)，力爭安監(jiān)能力取得新突破。嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職問責(zé)”管理要求，切實做到“誰主管，誰負責(zé)，誰的崗位誰負責(zé)，誰違章，誰負責(zé)”，任務(wù)細化、措施硬化、工作深化，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實。

黨委書記吳再忠在會上從公司黨委角度提出四方面意見。一是關(guān)注職工，以人為本，充分調(diào)動職工的主動性和積極性；二是關(guān)注人員配置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保人員利用最大化，生產(chǎn)效率最大化；三是關(guān)注職工生產(chǎn)和生活，切實解決職工最關(guān)心、最需要的問題；四是關(guān)注當(dāng)前的社會環(huán)境和經(jīng)濟形式，把握公司發(fā)展方向。

最后，吳書記要求，各級黨組織要提供堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用，各黨員要以身作則、率先垂范，做好模范作用；要錘煉過硬的工作作風(fēng)，切實做到真抓實干、敢抓敢干；要深入開展解放思想大討論活動，營造解放思想、更新觀念的良好氛圍，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（電宣）