近年來，供電公司堅(jiān)持以外拓市場、內(nèi)優(yōu)結(jié)構(gòu)為抓手，創(chuàng)新“六抓六促進(jìn)”工作措施，深入開展提質(zhì)增效工作，全力推動公司電網(wǎng)提質(zhì)、管理提效、素質(zhì)提升。

抓學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性，促進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。充分發(fā)揮黨委理論中心組示范作用，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，把黨建責(zé)任壓實(shí)到思想深處。樹立全體職工學(xué)習(xí)理念，引導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，掌握學(xué)習(xí)方法，不斷適應(yīng)新的形勢。積極開展黨史學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，以昂揚(yáng)姿態(tài)切實(shí)提高實(shí)踐能力和工作水平。提高學(xué)習(xí)效率，公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職工興趣特長，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)內(nèi)容，促使全體職工學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有措施。

抓效益穩(wěn)電量，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。準(zhǔn)確研判當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢，及時了解連云管委會、徐圩新區(qū)、港口集團(tuán)項(xiàng)目動態(tài)，采取有效的溝通，快速掌握工程項(xiàng)目。充分挖掘潛在客戶，改善用戶結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。多元化開展供電宣傳活動，組織志愿服務(wù)隊(duì)深入社區(qū)、灘頭為客戶答疑解惑，幫助客戶便利用電。堅(jiān)持召開分析會，對線損高的線路及臺區(qū)及時查找原因，保持線損率穩(wěn)定。

抓工程拓結(jié)構(gòu)，促進(jìn)供電品牌建設(shè)。持續(xù)加大拓寬工程市場力度，搶抓電改新機(jī)遇，積極探索外部工程市場，著力提升電力資質(zhì)等級，加快推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。有效利用運(yùn)維管理平臺，全方位監(jiān)視用戶配電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)電量數(shù)據(jù)，24小時為客戶提供更好的運(yùn)維服務(wù)，打造“在線化、透明化、移動化”的供電服務(wù)信息化平臺，全力營造優(yōu)質(zhì)供電環(huán)境。

抓履職強(qiáng)落實(shí)，促進(jìn)責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)。不斷提升管理效率效益，增添發(fā)展后勁，激發(fā)創(chuàng)造活力。持續(xù)優(yōu)化人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理、工程管理等多項(xiàng)管理制度，深入分析各項(xiàng)工作短板，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，牢牢把握“規(guī)范化”和“深化細(xì)化”兩個重點(diǎn)，構(gòu)建良好的公司管理環(huán)境。

抓融合強(qiáng)引領(lǐng)，促進(jìn)黨政工作互促共進(jìn)。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按照“共性合并、特性獨(dú)立”的原則，開展“三組聯(lián)動”工作，打破地域、時空界限和黨組織間的壁壘，打造黨建管理模式“縱橫交錯，雙向互動，異地聯(lián)動”的工作新格局，充分發(fā)揮黨建工作強(qiáng)信心、聚民心巨大作用，持續(xù)提高電網(wǎng)可靠性，供電服務(wù)水平明顯提升，人民群眾用電滿意度明顯提高。

抓民生搭平臺，促進(jìn)和諧創(chuàng)建卓有成效。著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力組織引導(dǎo)職工，著力強(qiáng)化維權(quán)服務(wù)，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，全力為民服務(wù)解難題，打造和諧供電。構(gòu)筑幫扶多條防線，推動幫扶服務(wù)更加精準(zhǔn)。加強(qiáng)對生活困難職工和患大病家庭的幫扶力度，切實(shí)保障困難職工基本生活。深入開展各項(xiàng)職工文體活動，推動職工普惠服務(wù)更加廣泛。（許清瑞）