——連云港市工業(yè)投資集團(tuán)供電工程分公司解放思想大討論紀(jì)實(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。前進(jìn)路上，沒有思想的破冰，就沒有行動(dòng)的突圍。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司解放思想大討論精神，供電工程分公司迅速行動(dòng)、創(chuàng)新思路，組織開展了“解放思想、激發(fā)動(dòng)力、聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)。該公司把此次活動(dòng)作為開啟創(chuàng)新的“金鑰匙”，緊密結(jié)合工作實(shí)際，深刻把握活動(dòng)內(nèi)涵，創(chuàng)新載體、提振精神、注重實(shí)效，真正讓解放思想大討論實(shí)起來、活起來。

轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)責(zé)任、解放思想貴在實(shí)干。黨員干部是公司發(fā)展的中心骨干力量，解放思想的程度決定了公司發(fā)展的高度。只有解決內(nèi)部思想的“頑疾”，呈現(xiàn)的問題才能迎刃而解，工作推動(dòng)也會(huì)變得游刃有余。思路開闊匯聚各路精英，形成合力促進(jìn)效率飆升。該公司樹標(biāo)桿，找短板，著力找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的癥結(jié)、找出解決問題的辦法、理清完善發(fā)展的思路，嚴(yán)格細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)服務(wù)協(xié)同，常態(tài)化開展問題溯源穿透分析，深入挖掘產(chǎn)生問題的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的深層次原因，深挖根源，閉環(huán)整改。既研究制定“當(dāng)下改”的管理和技術(shù)措施，又建立“長久立”的制度規(guī)范，力求做到“縱到底、橫到邊”。

定舉措、抓安全、精細(xì)管理重在實(shí)踐。該公司建立了一套完整的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，確保每項(xiàng)工作、每個(gè)班組、每個(gè)崗位有章可循、有規(guī)可依。在管理層面上，細(xì)化各專業(yè)、各層級(jí)職責(zé)分工，解決服務(wù)體系中做什么、怎么做的問題，提出重罰重獎(jiǎng)、追責(zé)到底的工作要求，實(shí)行“零容忍”、“零投訴”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，選拔出一批優(yōu)秀的工人技師并頒發(fā)聘書，激發(fā)出“比學(xué)趕幫超”的內(nèi)生動(dòng)力，形成良好的工作氛圍；在操作層面上，制定班組內(nèi)控制度和崗位說明書，規(guī)范日常管理和職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化安全管理，筑牢安全防線，確保運(yùn)維工作規(guī)范高效。五家基層單位負(fù)責(zé)人與公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，信心滿滿迎接下一場“戰(zhàn)斗”。

提質(zhì)量、創(chuàng)水平，破除瓶頸取得實(shí)效。該公司緊緊圍繞“保電量、拓工程、降成本”三大戰(zhàn)略，以服務(wù)大開發(fā)大建設(shè)為導(dǎo)向，牢牢把握連云港大開發(fā)建設(shè)契機(jī)，奮力開拓、積極承攬外部配電工程、維保業(yè)務(wù)，優(yōu)化經(jīng)營模式，通過多種方式和渠道收集信息，利用國有企業(yè)優(yōu)勢(shì)搶抓市場主動(dòng)權(quán)，為配電工程市場和維保業(yè)務(wù)全方位開拓提供堅(jiān)強(qiáng)保障。聚鑫源315KVA變壓器移位安裝工程、402省道大新線架空線路改電纜入地工程、揚(yáng)水線等線路維修已完成；美多利3號(hào)廠房500KVA變壓器安裝架設(shè)工程、自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園線路安裝工程正如火如荼的推進(jìn)中。在施工現(xiàn)場，穿著工裝的作業(yè)人員分布其間，或拉線，或登高……桿上的作業(yè)人員一絲不茍的忙碌著，桿下的工作人員有條不紊的密切配合著，陽光照射著被汗水打濕的衣服上反射出一圈又一圈白色的印跡，他們用堅(jiān)守和付出為我們守護(hù)了一份清涼，也踐行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

（王 芬）