從7月份起，杜鐘氨綸公司繼續(xù)深入開展管理部門“進(jìn)車間促生產(chǎn)、進(jìn)班組促和諧”活動(dòng)，組織管理部門人員深入車間、深入班組、深入職工，“重心下沉”摸實(shí)情、“民心所望”謀思路、“誠(chéng)心以待”解難題，通過(guò)活動(dòng)開展，提高管理部門的服務(wù)意識(shí)，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及員工需要關(guān)心解決的切實(shí)問(wèn)題。

重“心”下沉摸實(shí)情

大走訪活動(dòng)貴在行動(dòng)，“喊破嗓子不如甩開膀子”。氨綸公司從班子成員開始，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)接聯(lián)系點(diǎn)，重心下沉到班組，及時(shí)了解掌握一線動(dòng)態(tài)。管理部門深入車間一線，制定詳細(xì)計(jì)劃，做好實(shí)施過(guò)程跟蹤、監(jiān)督、總結(jié)回顧。例如采購(gòu)部門主要圍繞采購(gòu)物資使用管理等方面，以提高原材料、備品配件質(zhì)為主題，走進(jìn)生產(chǎn)一線班組開展座談、調(diào)研等，對(duì)接一線員工的操作設(shè)備，詳細(xì)詢問(wèn)購(gòu)買是否合乎所需，合其所用；安全部門以提升員工安全意識(shí)、規(guī)范操作安全為主題，開展操作安全、危險(xiǎn)因素識(shí)別、安全培訓(xùn)等方面培訓(xùn)教育；行政部門對(duì)接生產(chǎn)各部門，主要圍繞后勤服務(wù)（食堂、車隊(duì)、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生）、宣傳報(bào)道工作等方面，深入了解群眾的生產(chǎn)生活狀況，在員工中廣泛開展食堂、乘車車輛等滿意度調(diào)查；黨群部門把工作延伸到每一個(gè)員工，掌握民意、查找根源、解決矛盾問(wèn)題，幫助員工解決實(shí)際困難，做好思想維穩(wěn)工作。

民“心”所望謀思路

杜鐘氨綸公司黨委要求做實(shí)“雙進(jìn)雙促再出發(fā)”工作，精準(zhǔn)發(fā)力。各管理部門每月開展2次集中走訪日活動(dòng)，每次時(shí)間不少于半天，在“雙進(jìn)雙促”活動(dòng)中，廣大黨員干部撲下身子、與一線員工面對(duì)面溝通交流，進(jìn)一步摸清員工的生產(chǎn)和生活情況，掌握了他們所思所想所盼。各對(duì)接部門對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和輕重緩急，分別形成問(wèn)題清單和整改清單，制定時(shí)間表、落實(shí)責(zé)任人。廣大基層群眾也被真走實(shí)訪的熱情和誠(chéng)意所打動(dòng)，紛紛消除疑慮、放下包袱、敞開心扉，積極指出問(wèn)題、表達(dá)訴求、提出建議。之后，氨綸公司還將建立完善制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化的工作機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握基層群眾的問(wèn)題困難，提高走訪成效。

誠(chéng)“心”以待解難題

各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、扎實(shí)有效的措施，真正做到帶著感情、問(wèn)題、辦法進(jìn)生產(chǎn)、進(jìn)班組，杜絕形式主義和做表面文章，用“赤子之心”走出“魚水真情”。管理服務(wù)支部通過(guò)大走訪，針對(duì)近期持續(xù)高溫，紡絲組件、聚合加料、紡絲卷繞等操作崗位員工每天大汗淋漓衣服無(wú)法上身等現(xiàn)象，組織安全部、工會(huì)、辦公室對(duì)一線高溫崗位員工進(jìn)行了走訪調(diào)研，將解決員工工作服問(wèn)題作為專項(xiàng)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)討論決定緊急采購(gòu)一批速干衣為一線高溫崗位員工每人配備2套，員工滿意度和獲得感大大增強(qiáng)。

（黨群部高藝菡）