今年以來，灌西投資公司黨委整合資源，凝聚力量，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，著力實(shí)施領(lǐng)航、堡壘、先鋒、鑄魂“四項(xiàng)工程”，深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升素質(zhì)水平，促進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)黨建工作水平提升。

一是深化“委員包片”，實(shí)施“領(lǐng)航工程”。在投資公司、各子公司兩級(jí)層面上進(jìn)一步深化“委員包片”，在委員包片區(qū)開展“提出一條合理化建議、解決一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營難題、爭(zhēng)做一名技術(shù)創(chuàng)新典型、為民辦一件實(shí)事、聯(lián)系一名員工”的“五個(gè)一”活動(dòng)，營造片區(qū)爭(zhēng)先、黨員爭(zhēng)優(yōu)、員工提質(zhì)的良好氛圍。

二是打造“四強(qiáng)黨支部”，實(shí)施“堡壘工程”。打造“示范引領(lǐng)強(qiáng)”黨支部。推進(jìn)再降本再減虧行動(dòng)，選樹了3個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“千萬元產(chǎn)值黨支部”。打造“改革創(chuàng)新強(qiáng)”黨支部。年初實(shí)施體制機(jī)制改革，圍繞降本增效，資源優(yōu)化整化，對(duì)機(jī)關(guān)部室和基層單位進(jìn)行了全面優(yōu)化整合，完善支部組織網(wǎng)絡(luò)。通過開展“黨支部基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)月”活動(dòng)，安排黨建經(jīng)費(fèi)40萬元改善軟硬件環(huán)境，維修改造１２個(gè)支部活動(dòng)室，新建榮譽(yù)室、道德講堂，使之成為黨員學(xué)習(xí)、教育、管理的主陣地。打造“服務(wù)能力強(qiáng)”支部。開展“三亮雙服務(wù)”活動(dòng)。“三亮”，即亮身份、亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)，“雙服務(wù)”，即訪千戶聯(lián)系服務(wù)群眾、志愿服務(wù)行動(dòng)聯(lián)系服務(wù)群眾，在年初職代會(huì)和黨委會(huì)上，各單位行政負(fù)責(zé)人和支部書記對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)作出承諾。打造“凝聚保障強(qiáng)”支部。實(shí)施“1+6”民生改善行動(dòng)，辦好民生實(shí)事。

三是深化“星級(jí)員工”評(píng)比，實(shí)施“先鋒工程”。開展“爭(zhēng)做降本創(chuàng)新排頭兵”年度立功競(jìng)賽，著力培樹生產(chǎn)排頭兵、致富排頭兵、創(chuàng)新排頭兵、管理排頭兵等“星級(jí)員工”典型，年內(nèi)投入20萬元技術(shù)創(chuàng)新啟動(dòng)資金，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工發(fā)揮聰明才智，投身技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、師徒結(jié)對(duì)和立功競(jìng)賽活動(dòng)中。

四是深化“兩會(huì)一公開”制度，實(shí)施鑄魂工程。完善“兩會(huì)一公開”制度，做到每季度召開一次“黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會(huì)”，組織一次“總經(jīng)理與職工代表對(duì)話會(huì)”，開展一次企務(wù)公開、文化展示活動(dòng)，讓黨員職工知公司情，解公司難。實(shí)行黨員關(guān)愛五項(xiàng)制度，重大節(jié)日看望慰問黨員、困難黨員幫扶、為黨員過政治生日，和黨員談心，黨員參與重大事項(xiàng)決策，激發(fā)了廣大黨員熱愛組織和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

                                        （季興勝）