今年以來，灌西投資公司黨委以“服務(wù)型黨組織建設(shè)深化年”為主線，創(chuàng)新載體，打造亮點，積極推動黨建品牌創(chuàng)建。

　　“兩學一做”真抓真學見成效。該公司黨委精心制定學習教育實施方案，召開動員部署會、學習教育推進會，通過開展支部書記專題黨課教案評比和“兩學一做”知識搶答比賽等形式，推進學習教育開展。分別以“理論課堂”、“網(wǎng)絡(luò)課堂”、“實踐課堂”創(chuàng)建學習教育模式，以“促解困作表率”推進企業(yè)再降本再減虧，以“辦實事作表率”為民辦實事。

　　“兩大活動”緊貼難題促解困。通過開展“過窮日子從我做起”思想大討論活動推進形勢任務(wù)教育；以召開動員大會，組織宣講團巡回宣講，向職工講場情，亮家底；開展“職工大家談”、座談會、對話會等形式，為推進降本措施落實打牢思想基礎(chǔ)。通過開展“降本減虧我有責，解困發(fā)展我爭先”主題教育活動，推進“一點一崗”創(chuàng)建，引導黨員“亮牌示范爭先鋒”。

　　“兩個陣地”整合資源夯基礎(chǔ)。推進黨員活動室建設(shè)，使之成為黨員學習教育的主陣地。通過開展“黨支部基礎(chǔ)建設(shè)達標月”活動，安排黨建經(jīng)費40萬元維修改造１２個支部活動室，改善軟硬件環(huán)境。以勞模創(chuàng)新工作室為平臺，推進科技創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，著力培樹“星級員工”典型。

　　 “兩張清單”強化考核增活力。完善書記抓基層黨建工作責任清單，建立黨建重點項目推進跟蹤考核清單，以“兩張清單”強化黨建業(yè)績考核。認真落實書記“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”履職體系，完善黨建工作表單化考核制度，以月度任務(wù)書+績效考核表，對月度工作計劃、季度重點工作、年度目標任務(wù)，進行“百分制”量化考核。同時建立支部書記、包片委員雙約談制度，以雙約談+反饋單+內(nèi)部通報形式抓好黨建工作落實。

                                       （季興勝）