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勵精圖治續(xù)華章——記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、徐圩悅升公司總經(jīng)理 季東生

發(fā)布時間:2017-09-20 閱讀量:

季東生,連云港悅升綠化工程有限公司總經(jīng)理,中共黨員。曾經(jīng)帶領(lǐng)臺南服務(wù)公司10余名職工一起自主創(chuàng)業(yè)謀生路,相繼取得市勞模、集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、創(chuàng)業(yè)標兵等44項榮譽輝煌業(yè)績的他,始終保持不卑不亢、創(chuàng)業(yè)擔當、奮力拼搏、積極作為的精神狀態(tài),團結(jié)帶領(lǐng)400余名悅升人一起邁向做大做強“悅升市政”產(chǎn)業(yè)的新征程,在時代的“潮頭”意氣奮發(fā)。

欣然受命勇?lián)?/strong>

2017年3月,季東生被徐圩投資公司任命為連云港悅升綠化工程有限公司總經(jīng)理。這份職位,無疑是給這位敢于闖市場、勇于拼智慧的“創(chuàng)業(yè)標兵”雙肩壓上一份沉甸甸的擔子。但作為一名共產(chǎn)黨員,組織的信任,讓他沒有理由拒絕一份責任。為切實擔負起這份責任,他在工作中時刻擺正自己的位置,要求職工做到的,自己首先做到;公司有要求的,自己首先帶頭。

走馬上任的季東生,首先想到的是把“家底”摸清楚。對于這項工作,他不是靠開會聽匯報了解情況,而是親自走基層、看現(xiàn)場,深入每個分公司自己看,直接與現(xiàn)場作業(yè)員工面對面“拉家?!?,從談心中詳細了解悅升市政產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。每天身穿悅升工作服的他,腳步匆匆走過悅升市政服務(wù)的每一塊轄區(qū),在清掃車前、在吸污車邊、在高空路燈作業(yè)車旁、在加班加點鋪設(shè)瀝青路面的作業(yè)人員中,無不留下他邊看、邊說、邊請教的身影。他這種從“最一線”職工口中摸“家底”的做法,在全公司可謂是起到旁敲側(cè)擊的功效,讓各個分公司領(lǐng)導班子,乃至管理人員都少了些報喜不報憂、講困難不想辦法的推諉做派,多了些實事求是干事創(chuàng)業(yè)的良好作風。

群策群力謀發(fā)展

為全面、快速推進“悅升市政”產(chǎn)業(yè)多元化、規(guī)模化、創(chuàng)新化發(fā)展,季東生在徹底摸清悅升公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,積極就當前悅升市政產(chǎn)業(yè)運營過程存在的薄弱環(huán)節(jié)和焦點問題召開各級班子座談會,認清聽取大家合理化建議,并通過相互分析探討,想法子、定措施,形成思路性共識,激勵全體干群珍惜崗位、珍惜資源,攜手共進,促使保潔、綠化、環(huán)衛(wèi)、園林、市政等6大分公司競相呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展景象,推動“悅升市政”品牌提標升級,促進可持續(xù)發(fā)展。

今年以來,悅升公司新增道路保潔21萬平方米、綠化維護29萬平方米、路燈養(yǎng)護2000盞及部分瀝青路面修護等業(yè)務(wù),促進各類市政業(yè)務(wù)有增量。有序推進保潔職工休息點項目建設(shè)工程,協(xié)調(diào)推進市政大合同清單梳理、項目協(xié)調(diào)等工作。緊盯市政行業(yè)資質(zhì)申辦工作不放松,順利取得城市及道路照明工程專業(yè)承包三級資質(zhì)。全力做好19次應(yīng)急突擊“大保障”活動,適時開展市政工程施工“大練兵”,嚴格細化工程施工簽證工作,快速高效完成新區(qū)核心區(qū)、中鐵四局施工區(qū)道路鋪設(shè)維修等零星工程,競相呈現(xiàn)“職工主動、黨員帶動、上下聯(lián)動”的市政產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)發(fā)展新局面。

創(chuàng)新管理求效益

面對徐圩新區(qū)開發(fā)建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢,季東生始終圍繞“管理要效益”工作主題,在積極對接協(xié)調(diào)新區(qū),爭取相關(guān)政策,拓展市政業(yè)務(wù)的同時,加大內(nèi)控管理創(chuàng)新力度,成立設(shè)備管理中心,把全公司所有設(shè)備派用、修理、配件采購及保養(yǎng)等工作集中到管理中心,提高設(shè)備利用率,嚴格物資采購程序,形成市政運營成本管控新體系。

為不斷提升內(nèi)控管理效能,季東生堅持“保潔打基礎(chǔ)、綠化上標準、市政樹品牌”的市政運營方針,通過健全完善三級巡查、執(zhí)行首席值班員制度,搭建班組管理新平臺,借力月評“紅旗班組”和季評“悅升之星”評先促優(yōu)活動,培養(yǎng)提高班組長管理、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力,深化“總部-分公司-班組”三級管理模式,推動規(guī)范管理新常態(tài),形成“人才考核專業(yè)化、班組管理標準化、市政服務(wù)多元化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

曾經(jīng)有過市場化創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的季東生,擔任悅升總經(jīng)理以來,每天都帶著熱情去工作,擼起袖子加油干。他經(jīng)過“悅升舞臺”9個月的排練,讓我們看到,這位“創(chuàng)業(yè)標兵”的故事還在延續(xù)。

                                        (葉維友)