——訪金橋房地產(chǎn)公司總支書記、董事長 徐立民

今年以來，面對房源不足、項目偏少等諸多困難，金橋房地產(chǎn)公司確立抓好黨建是最大政績、推動發(fā)展是第一要務(wù)的理念，不辱使命勇?lián)?dāng)，砥礪奮進(jìn)寫華章，全神貫注抓沖刺，千方百計“補短板”，強力實施“素質(zhì)提升、強基惠民、崗位建功”三大行動，為公司改革發(fā)展提供了堅強的政治、思想、組織保障。

抓牢“學(xué)”的基礎(chǔ) 夯實思想根基

把推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化抓在手上、落到實處。開展好“導(dǎo)航改革當(dāng)先鋒、銳意創(chuàng)新做表率”黨內(nèi)主題教育實踐活動，教育引導(dǎo)黨員干部不斷增強“四個意識”，牢固樹立“四個自信”；開展“雙量雙曬“和“”獻(xiàn)禮十九大，黨員展風(fēng)采”活動，以創(chuàng)建“固定學(xué)習(xí)日”為契機，堅持學(xué)以致用，充分利用公司網(wǎng)站、黨建微信群學(xué)習(xí)功能，著力打造“掌上學(xué)習(xí)班”，推動學(xué)習(xí)教育日常化經(jīng)常化；開展“旗幟鮮明講政治”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織好專門培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)、專題討論、專題黨課等。

抓實“做”的功底 推動跨越發(fā)展

在全體員工中持續(xù)深入開展“嚴(yán)峻形勢怎么看，應(yīng)對市場怎么辦，立足崗位怎么干”為主題的形勢任務(wù)大討論活動，兩級黨員干部到企業(yè)幫助抓生產(chǎn)、籌資金、促創(chuàng)新，到項目一線多想點子幫助保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全；創(chuàng)新載體抓查擺，在個人反思查找的基礎(chǔ)上，黨員兩兩建立互幫互助小組，通過拉家常、交朋友等方式深入開展談心交心活動；嚴(yán)實措施抓整改，強化問題導(dǎo)向，做到學(xué)做互進(jìn)，針對查擺出來的問題，對癥下藥抓整改；立足崗位實際做，上元公司立足改革促減虧，實現(xiàn)減虧200萬元；泰運公司立足項目促效益，確保利潤200萬元；裕禾公司立足服務(wù)促創(chuàng)文，實現(xiàn)“五連贏”；工業(yè)產(chǎn)業(yè)大廈確保10層，力爭年底封頂，房地產(chǎn)新開發(fā)商品房房源75套，確保預(yù)銷售45套，新增產(chǎn)值3000萬元，確保板塊整體扭虧為盈。

抓嚴(yán)從嚴(yán)治黨 提升責(zé)任意識

強化宣傳教育，促進(jìn)各級管理人員筑牢思想防線，增強廉政從業(yè)意識，打牢遵紀(jì)守法思想基礎(chǔ)；建立健全各項制度，以四重一關(guān)鍵（重點時段、重點領(lǐng)域、重點崗位、重點人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)）為重點，執(zhí)行好風(fēng)險防控機制，形成“按制度辦事，靠制度管人”的有效機制；三是壓實責(zé)任，成立督查組，通過專項督查、情況通報、重點約談等方式，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)機制，做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，為經(jīng)濟健康發(fā)展掃除障礙。

抓優(yōu)品牌創(chuàng)建 放大黨建效應(yīng)

打造“一企一品”，培育好“企業(yè)文化園”、“流動黨小組”和“綠化保潔志愿者服務(wù)隊”三大品牌，精心培育上元女子營銷部和泰運機關(guān)青年突擊隊兩個先進(jìn)典型，使每個單位都有一個叫得響的黨建品牌，每個支部都有一個呱呱叫的學(xué)、做典型，使全體黨員學(xué)有參照、做有標(biāo)桿；推進(jìn)“一網(wǎng)一微”，打造“智慧黨建”，做好“六微”分解任務(wù)，構(gòu)建以“內(nèi)外網(wǎng)”、“微信”為載體的新媒體矩陣，有效拓寬黨建工作渠道；深化“一點一崗”，進(jìn)一步拓展“黨支部示范點”、“黨員標(biāo)兵示范崗”創(chuàng)建覆蓋面，擴大先進(jìn)標(biāo)桿的輻射示范效應(yīng)。

                                                                 （徐 鋒）